阿梅克石油機械公司後勤外包（2）

　　這些業務的管理需要雇佣875個全職或兼職人員。根據設施管理合同條規定，索戴克聯營公司也按照TUPE要求雇佣了先前承包者和業務部雇佣的幾百名員工。

　　在這份合同中，索戴克聯營公司獲得利潤以固定比例分成，其中索戴克公司後勤服務部的分成服務部的分成比例為60%。具體的效益來自合理化調整。同樣，通過額外開展業務而充分利用已基本飽和的能力，還有某些風險業務獲得的利益，均由委託方和承包方共同分享。該合同最初執行期為5年，根據情況可延長2年。索戴克聯營公司在第一年按合同固定價執行承包業務，在合同期間根據通貨膨脹率提高服務價格。

　　委託方與承包方的關係體現在各管理層的日常業務的開展中。由索戴克後勤服務部委任承包方董事，下設業務執行組，每種業務有一個業務執行組成員，負責與聯營公司各部門經理聯絡，而這些部門經理最後又對該董事負責匯報。業務執行組每月要發佈一次情況通報，每個部門每月也要制定一份部門閱讀情況匯報。這些匯報材料是每月舉行的由委託成員和承包方各部門經理出席的合同監理會和物資協調會的基本內容。

　　在合同執行的前三年，這項業務就節約了合同底價的24%。目前合同正在進一步執行。通過總效益條款方式，以逐年取得節約。在合同執行的前四年，合作伙伴關係已使個體風險業務帶來的收益為大家共享。總之，在委託方和承包方之間的關係是非對立的，業務執行的比合同要求好得多。

外包效果及評價：

　　根據德肖特軍營運動中心和阿德肖特軍方電廠的情況，對業已充分利用的能力再實行商業化利用是可行的。

　　從前四年展望到該合同截止，目前的後勤部聯營結構將發展成為一個區域性組織，目前的外部合作和伙伴關係將發展為包括個體競標聯營體的關係。這些並非不可想象。

　　

本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》

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　　 在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。 《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。 該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。