惠普攜手上海通用汽車成功實施SAP IS-Auto項目，絕非單純技術層面上的成功，而是根植於上海通用汽車業務環境的土壤，是在深刻理解上海通用汽車業務環境和業務模式的基礎上，從系統層面上完整地實現了公司價值鍊上採購、物流、制造、營銷、財務等業務流程的優化整合，並為公司價值鍊上下遊業務的協同奠定了一個可持續發展的基石。而該項目所體現的先進的運營管理理念正是上海通用汽車一直強調、實踐並已擁有的體系化的核心競争力。
上海通用汽車實施SAP IS-Auto項目的益處：
上海通用SAP IS-Auto項目是全球第一個整車廠實施最為完整、最為複雜、最為成功的SAP IS-Auto項目，不僅對上海通用汽車提高核心競争優勢發揮了積極作用，而且對推動中國汽車制造企業信息化也具有良好的示範效應。
該項目的成功實施，在系統層面上，以信息化的方式完整地實現了上海通用汽車整體價值鍊上營銷、採購、物流、制造、財務等業務流程的整合和優化，進一步提升了上海通用汽車柔性生產、精益管理的核心能力，為從容應對未來更加激烈的市場競争和錯綜複雜的市場變化提供了強有力的信息化支持平台，也為上海通用汽車的可持續發展及整合國内外優勢資源奠定了堅實的基礎。
通過項目實施，IT系統貫通了上海通用汽車精益管理的全過程。SAP IS-Auto系統成為了上海通用汽車IT系統的神經中樞。總共耗資3000萬美元打造的這套ERP系統，覆蓋了從接定單到給最終用戶交車的整個流程，並且與經銷商管理系統、供應鍊管理系統、工廠底層管理系統等緊密連接，構成支撐精益管理系統的IT平台。整個平台通過EAI架構集成，各個功能區域信息同步，資源共享，使整個精益管理系統都體現為信息流，大大提高了市場快速應變能力。
通過成功實施SAP IS-Auto的信息化整體解決方案，有效支持上海通用汽車的業務增長和運營；建立了一個可升級的、整合的IT平台，支持上海通用汽車2007年達到年產75萬量車的產量需求；通過將適當的主機系統替換為現貨供應的應用解決方案，減少IT系統總體擁有成本；維持並減少計劃訂貨到交貨的時間；維持並減少固定生產裝配線；具有進入固定生產線前動態調節車輛訂單和配置的能力；能夠為經銷商分配提前一個月提供車輛確認，並在計劃生產階段，即可為經銷商預訂車輛，為定制搭建了基礎環境，為未來3~5年的產能需求提供了一個可升級的生產平台。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。