圖1：惠普為上海通用SAP IS-Auto項目提供的服務内容示意圖
在實施過程中，惠普還提供了各類相關的解決方案，包括：SAP IS-Auto解決方案的本地化（年度模型每年更新、每日EWO變更）；最終結點設計（依據PVI和實際分配時間修正結點、支持多生產線及工廠）；IS-Auto項目與生產制造系統的接口（訂單發佈、訂單狀態跟蹤及重新排序）；“凍結與滑動”例外物料處理；對銷售、生產、財務、物料之間的無縫集成；協助處理大量的自動化流程等解決方案，確保項目順利實施。
此外，惠普作為集成商，還幫助上海通用汽車做了很多集成與協調工作，包括建立公司内部生產和銷售的溝通渠道；提供公司内部生產和銷售的物料協調；SAP系統升級、遷移和集成；動力總成生產集成；服務設備集成；工程集成；制造集成；採購集成；車間控制集成；經銷商管理集成；直接和間接的全球資源整合；SAP複雜項目管理等。
惠普本著IT與業務同步的目標做了很多工作，讓項目更好地滿足了上海通用汽車現在和未來的業務需求：
(1).將通用汽車全球的最佳實踐與上海通用汽車本地需求相結合，在通用的財務框架下應用通用汽車的最佳實踐。
（2）.支持上海通用汽車現在和未來的業務需求，如支持上海通用汽車到2008年增長的業務量和業務複雜度的需求，提高上海通用汽車的競争力。
（3）.“零庫存”管理，支持供應鍊同步。
（4）.通過財務報告支持方案解決傳統的R/3 可測量性問題。
(5). 降低IT總體擁有成本。
(6). 支持“定制定料”策略，縮短訂單交付的時間。
10.2005年11月29日，啟動上海通用金橋北廠替換老系統項目；
11.2006年5 月7日，上海通用金橋北廠 SAP IS-Auto 系統成功上線。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。