此外，宜家除了與接包商合作，也鼓勵各接包商之間進行競争。宜家傾向於把訂單授予那些總體上衡量起來價格較低的廠商。為了進一步降低價格，宜家在全球範圍内調整其供應鍊佈局，根據各地不同產品的銷量不斷變化，宜家也就不斷調整其生產訂單在全球的分佈。
宜家的生產外包戰略是其總體戰略的一個組成部分，它不僅僅是反映了總體戰略，更重要的是其生產外包戰略還在出色地為其總體戰略服務。供應商挑選的靈活性是其生產外包戰略的亮點，也給我們以啟示：不但要利用接包商的優勢資源，還要註意開發在其他人看來是“廢物”的資源，優劣是相對的，符合自己的戰略對自己來說就是最有利的。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。