上世紀90年代起，家電行業包括微波爐在内的很多產品已經從昂貴的奢侈品行列走下神壇，成為了民衆習以為常的日用消費品，相關的技術已經不再是不可掌握、難以學習的高尖端科技了；這個領域的競争已經從原來的差異化競争、賣方市場變為了無差異化競争、買方市場，這種情況下家電企業取得成功的關鍵因素就在於規模化生產和低成本戰略，因此全球家電企業都在尋求能夠獲得最低成本的生產地點，進行產業轉移。在這個時候，格蘭仕選準了微波爐作為主營業務，而他們提出的優惠條件也使這些全球資本順理成章的落戶順德。格蘭仕從投資建廠時生產微波爐1萬台到1996年增值60萬台，1997年激增至200萬台。在短短幾年期間實現了規模經濟。
從1992年格蘭仕轉而進行微波爐生產之後，除了轉行初期三年打基礎外，從1996年起，“價格戰”幾乎成為格蘭仕的標簽，也正是通過“價格戰”，格蘭仕取得了在市場上的壟斷地位。10年間 ，格蘭仕降價十餘次，將微波爐的國内市場價格從3000元降低到300元以下，中國微波爐生產廠商從幾百家降到不足十家，也整合了中國的微波爐生產力量。而格蘭仕的降價策略最根本的基礎在於其龐大的生產規模，在此基礎上格蘭仕能夠實現全球最低的成本。格蘭仕給全球廠商做代工的策略使雙方都取得了巨大的收益；在這個基礎上格蘭仕自己的品牌也得到了市場的認可，這比他們一開始就只做自己品牌推向市場所花費的精力和成本要小得多。
格蘭仕人對自己的戰略定位非常清晰：專心搞生產，絕不涉足流通領域。格蘭仕有１．８萬名員工，從事正式銷售工作的只有１００多人，再加上１千多名導購員。專註制造，並發揮一切資源和力量成為全球制造專家，使得格蘭仕在短短幾年間迅速獲得全球範圍的規模優勢和成本優勢，取得了衆多世界知名家電廠商的OEM訂單，獲得行業和消費者的認可。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。