羅技模式的效果和戰略分析：
羅技現在自有品牌的收入已經占到了總收入的88.4%, OEM收入只占11.6%，但羅技CEO格瑞諾稱希望未來羅技OEM收入不要下降。雖然在總收入中OEM業務所占得比重不大了，但是對羅技而言，這是非常重要的一部分。因為有了OEM的業務之後，羅技的出貨量就可以很大，這樣就可以使產量大大提升。而且這些貼牌生產的鼠標跟羅技自有品牌在零售渠道銷售的鼠標會共享很多元器件，這樣也可以獲得很大的規模經濟效益，使生產成本更低。在產品和設計的改進方面，OEM業務也對羅技的發展產生了重要影響。通過為戴爾、惠普、蘋果各廠商代工，羅技學到了很多東西。正是這些非常苛刻的客戶，逼迫羅技提供設計和質量都必須一流的產品，只有提供更快、更好、更便宜的服務才能得到訂單,而這都有益於羅技提升自己的實力和品牌質量。羅技希望OEM部分在公司總業務當中至少保持在10%——20%，OEM業務已經不僅僅是其業務組成更是羅技重要的戰略佈局。
羅技的主要競争對手——微軟的市值是羅技的78倍，但羅技與微軟在美國鼠標零售市場上平分秋色。曾經要收購羅技的英特爾，其市值是羅技的42倍，但羅技迫使英特爾退出了網絡攝像頭的市場。羅技的成功是在數字經濟、個人計算機飛速發展的時代背景下發生的，對於個人電腦外設設備的專業生產和研發使得羅技公司不僅是該領域内全球最大的生產制造型企業，更是產品設計的專家。羅技重視研究消費者需要怎樣的功能，需要怎樣的設計，然後把各種各樣的技術整合起來，設計生產出能夠滿足他們需求的產品。CEO格瑞諾給了羅技一個大膽的定位——“做人和技術之間的界面產品”。他為羅技註入了以產品為中心的運營哲學，這一哲學將公司競争力紮根於前衛的產品設計和直觀的用戶界面之中，關註最微小的細節，來幫助消費者在數字世界中更有效地工作、娛樂和溝通。格瑞諾笑稱在蘋果的工作經歷讓他學到了老闆喬佈斯是如何把產品的技術、特性和設計很好地結合在一起來吸引消費者——讓產品本身成為我們最好的營銷手段。超級旋貂、超級雲貂和極光雲貂等這些炫目的產品設計在多項具有影響力的專業和媒體評比中獲獎，羅技品牌的國際影響力也因此大大加強。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。