格蘭仕實施OEM戰略的需求 ：
從中國與發達國家比較優勢的對比中，格蘭仕看到了OEM代工生產的潛力。與發達國家企業相比，不論是技術還是資金方面，中國的企業都不占優勢；而最大的比較優勢就在於人力資源。中國作為世界上最大的勞動力輸出國，勞動力成本是歐美的十幾分之一到幾十分之一，但勞動生產率卻一點也不遜色。基於這一點，格蘭仕在進軍家電之初就把自己定位於“世界最大的家電生產基地”，這正是充分發揮本國比較優勢的選擇，當時也是一個能夠最大限度實現雙贏的決定。
1992年，國際微波爐市場已經非常成熟，基本被美日歐的幾家企業所瓜分；而在中國，整個家電業包括微波爐行業正是方興未艾。格蘭仕在進入家電行業時，不具有任何的先行優勢，但是中國家電業也還沒有形成明確的行業領袖，進入壁壘也較低。格蘭仕在分析自身和市場情況之後，認為選擇為國外企業代工生產可以快速地形成規模經濟，取得中國市場的領先地位，同時也可以以最小的成本進入國際市場，擴大產能。雖然OEM代工的方式只能獲得生產投入的回報，而不獲得品牌投入的回報，利潤比教微薄。但是作為一個市場的新進入者，這種方式能夠成功的避開行業壁壘，並且能夠更快的獲得市場份額，對於格蘭仕而言，當時這是關系到其生死存亡的兩個關鍵。
格蘭仕在1992年經過市場調查，初步選定微波爐作為自己的主營業務。格蘭仕的分析是基於對中國在世界市場的比較優勢的清晰認識之上的：中國擁有除美國、日本、歐洲之外全球最龐大的市場，而且其市場潛力巨大，民衆購買力不斷增強，未來的發展前景巨大，當時中國的家電業更是方興未艾；第二，中國是全球最好的勞動力市場之一，不僅成本低廉（為美歐等國的1/30，即便是與韓國相比，也只相當於其1/7），而且勞動力數量極其龐大，當時的廣東更是中國勞動力最密集的地區；第三，其所處的廣東順德及其週邊地區是中國最大的家電生產基地，具有良好的產業集群優勢，除了格蘭仕、科龍、美的這些知名的家電企業，最大的優勢還在於順德地區有非常密集的零部件供應商和方便快捷的物流體系，形成了完整的家電產業供應鍊，成為全國品種最全、規模最大的家電配件生產基地。正如許多企業家所說，“在順德，不出５０公裡，大多在兩個小時之内就可以得到基本的家電配件，買配件就如在超市購物一樣簡單”。如此優秀的基礎條件，使得格蘭仕進軍家電業具有了市場、資源、人力方面的優勢。而從OEM代工生產入手、整合全球技術、資本的戰略選擇使這些條件都發揮出了最大的效用。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。