這樣，格蘭仕大規模整合了全球的微波爐關鍵核心元器件和零部件的生產、制造、研發環節，生產和市場規模不斷擴大，規模效應顯著，生產成本大幅降低。以變壓器為例，格蘭仕後來的生產成本只有4美元，代工生產的利潤率仍非常高。按照這個方式格蘭仕和全球範圍内的微波爐生產企業達成協議，幾乎將全球的生產能力搬到格蘭仕，在幾年之間就以驚人的速度擴大生產規模，實現了巨大的規模經濟。相關數據顯示，格蘭仕的生產線中，以代工生產為條件無償使用的設備已經遠遠超過格蘭仕自己的投資。格蘭仕在每週的生產時間中，用一兩天完成法國廠商的訂單後多餘生產的產品就可以用來提供給別的廠商。僅僅依靠外包生產，格蘭仕就能獲得6%-8%的收益率，在家電行業，即使是專門生產自有品牌的企業要達到這個收益率也是不容易的。
到2004年，格蘭仕生產的產品在全球市場已經占到50%以上的份額。在這個過程中，格蘭仕從最初主要給其他著名企業代工到推出、主打自己的品牌，自有品牌份額不斷擴大。1997年至1999年，在產品的出口總量中，格蘭仕自有品牌與OEM之比從１：９到３：７，再到４：６，比重是逐漸上升的。在為別人制造質量過硬的產品同時，格蘭仕的自有品牌產品逐漸得到了消費者的青睞。
格蘭仕模式的效果和戰略分析：
在波特的競争戰略理論中，成本領先、差異化和專業化戰略是三種最主要的戰略。格蘭仕的發展正是以生產外包戰略為綱，對這三種戰略精準應用的典範。在這個戰略選擇的指導下，從2001年起，格蘭仕成為全球最大的微波爐生產企業，它所生產的微波爐、光波爐產品有60%都貼上了世界各大名牌的標簽，遠銷世界各地。借由OEM生產，格蘭仕與全球200多家跨國公司建立全方位合作聯盟。近年來它全面啟動了“世界光波爐工廠”、“世界櫃機(空調)制造中心”兩個核心業務，將微波爐、空調兩大核心產業均側重於向高新技術產品制造領域深入拓展。在新的發展階段，格蘭仕致力於推動集團成為“全球微波爐（光波爐）制造中心”、“全球空調制造中心”、“全球小家電制造中心”三大名牌家電制造中心，進行以這三大支柱產業及其相關配套產業的全球化發展，向專業家電品牌運營商、服務商方向提升。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。