當然羅技也知道如何來生產制造他們設計的產品，這正是他們相對於其他發明設計而不自己進行生產制造的公司的優勢。不僅僅想，而且還會做，不僅僅設計，還會生產，這是羅技成功的關鍵要素。作為個人外設領域的專家，羅技始終專註在此領域。在這個領域裡選擇業務的時候，羅技總是避免兩種情況，一是如果這個業務羅技無法實現與競争對手的差異化從而脫穎而出，就不會選擇。另外，如果沒有辦法做到整個市場的領頭羊，也不選擇。在選擇市場的時候主要的考慮是要有創新，要有差異化，要能夠脫穎而出，還要能夠克敵制勝。
僅僅二十多年的時間，羅技從一家小企業發展到同時擁有全球第一的鼠標品牌，這是無數希望走出國門的中國制造企業所夢寐以求的。目前中國企業大多還處於給代工做代工的階段，從貼牌到品牌，跨度實在很大。在這方面，羅技做的非常成功。
從羅技的發展可以看出，OEM生產與品牌生產是可以互相幫助的，但建設自己的品牌要花費相當長的時間，不是三年五年就能完成的。當企業處於發展初期或者實力還不夠強大時，選擇為行業内擁有先進技術、實力雄厚的企業做OEM代工不失為一個很好的辦法。既可以學習先進的技術、制造方法和管理經驗，又可以培養市場對自己的認可度。全球最大的PC制造商大多為羅技的OEM客戶，為了滿足其OEM客戶的需求，羅技以嚴格的質量控制標準來批量生產產品，並提供覆蓋全球的分銷和物流服務，在需求不斷變化的市場環境中充分利用其基礎設施，滿足客戶的需求。另外在產品的生產和研發中，許多外包企業只看到自己目前從事生產的範圍，基本不重視研發。但是在羅技建立之初，它就非常重視對技術的研發，在二十多年的積累中，不但控制全球個人電腦外設設備的大部分生產，更重要的是，羅技擁有對這個領域的多項核心技術和為廣大消費者喜愛的獨特設計。而正是因為後者，羅技的自主品牌才在幾年之後逐步超過OEM部分，做成了全球最大、最為市場認可的外設設備品牌。
更值得註意的是，羅技在跨越了從OEM到ODM到OBM的發展歷程後，並沒有完全抛棄OEM業務，反而將其作為自己戰略組成的一部分，非常重視。不論是哪種生產方式，對於企業的發展都有一定的促進作用。而把OEM業務作為平衡風險、加強行業夥伴的合作關系，並且督促自身不斷精細化生產、提升標準控制、質量管理、產品設計和市場開發的重要手段也是一個明智的選擇。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。