OEM和OBM齊發力，成為世界上最大的“老鼠”：
從1985年12月羅技公司第一個自己的鼠標產品“羅技C7”投入零售市場到現在，羅技已經形成高端產品走自有品牌、同時提供OEM服務的兩線生產戰略，兩者相加形成巨大的合力，讓羅技形成從幾十元到幾千元的完整產品線。
上世紀八十年代末，OEM業務的蒸蒸日上促使羅技開始註意規模相對較小但不斷成長著的鼠標零售市場。由於在零售領域缺乏經驗，羅技曾試圖同微軟合作通過同軟件捆綁的方式銷售鼠標。但當時微軟為配合新操作系統的使用已經自行研發出滾輪鼠標，對自己實力的信心讓微軟把羅技拒之於門外。於是羅技決定冒險用自己的鼠標—羅技C7初次投入零售市場，第一個月的銷售數量是800件。盡管這個數字在今天看來少得可憐，但在當時相關市場容量有限的情況下，羅技邁出了堅定的第一步。在過去的7——10年，個人電腦的角色已經發生了很大的變化,從奢侈品變成了每個人日常生活工作的必需品，人們對電腦週邊設備的需求也大大增加了。羅技的產品能夠滿足客戶的需求，也很幸運正好趕上了這樣一個時期，因而獲得了快速的發展。截至2004年為止，羅技的財務報告顯示公司已經連續6年營業額創下紀錄。
同時，羅技看到了電腦外設領域的更大的市場機遇，開始發展手持掃描儀、遊戲手柄、靜態數碼相機、網絡攝像頭等鼠標以外的業務。從1998年至2004年，羅技收購了攝像頭、揚聲器和多功能遙控器的關鍵制造商，迅速在這些領域站穩了腳跟。羅技已經同Yahoo!、 MSN 和AOL等商業夥伴開展了合作，把視頻整合到即時通訊應用中。同時，公司為遊戲平台，音樂播放器以及手機平台所推出的一系列耳機和耳麥也獲得了巨大的市場成功。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。