羅技OEM策略的提出和發展：
鼠標和鍵盤是電腦最基本、最不可缺少的外設配件，但同時也是價錢較低獲利較少的配件，對於電腦行業的巨頭們根本無法產生吸引力，這便給了羅技一個契機。從此，羅技走上了鼠標和鍵盤生產的專業化道路。1982年羅技公司的羅技公司成立後不久，一種當時還不為人所知的設備—電腦鼠標的出現，改變了羅技公司的發展軌迹。羅技公司得知在瑞士洛桑的聯邦技術學院正在進行鼠標的研發，隨即開始同該項目的研發者展開合作，並成功地將該鼠標從實驗室推向市場。羅技團隊獲得的第一份主要合同是為理光公司進行一個圖形編輯器的研發可行性研究，雖然這份合同並沒有使羅技在軟件界迅速崛起，卻使作為圖形界面上導航工具的鼠標首次躍進了羅技團隊的視線。羅技隨即開始同進行鼠標研發的瑞士洛桑聯邦技術學院展開了緊密的合作。1982年，羅技公司推出了P4鼠標，這是該公司的第一件硬件產品。最初羅技公司在專業圖形市場上獲得了小批量的OEM訂單，為面對CAD設計師等專業用戶的工作站代工生產鼠標。1984年早期，羅技公司同惠普公司簽訂了一項合同，羅技公司將為惠普設計鼠標,僅以每件44.95美元的價格出售給惠普。這是羅技公司發展史上重要的轉折點，在此之後，蘋果、IBM等大批鼠標OEM的合約便紛至沓來，並逐漸確立了OEM生產商的地位。
在OEM合約大量增加的情況下，最初設在愛爾蘭和美國的工廠已經不能滿足擴展制造能力和提高利潤空間的需求了，羅技迫切需要在勞動力成本低廉的亞洲地區設廠。在一番深入的評估之後，羅技在1986年時選擇了當時產業環境成熟的台灣進行制造。90年代中期，為了配合微軟新的操作系統，康柏和IBM等公司開始在銷售電腦時贈送鼠標，這些鼠標大都是羅技代工生產的。對羅技來說，雖然鼠標訂貨量大增，但價格大跌，甚至不到原來價格的一半。成本上面臨的巨大壓力令尋找新的低成本生產基地成為燃眉之急。經過一系列的比較和嘗試，1994年，羅技最終選定蘇州作為全球的生產基地，並關閉了在中國台灣和愛爾蘭的制造基地，長遠地解決了成本的難題。在蘇州投資建廠10多年來，羅技公司董事長鮑丹甯感觸頗深:“在蘇州投資是明智選擇，羅技集團當初如果不在中國投資建廠，就不可能成為鼠標王。”隨著該工廠的建成啟用，羅技也基本完成了其“中國生產、全球營銷”的全球運營格局，現在，羅技公司的生產總值約有50%來自蘇州的生產基地，剩餘的50%則來自OEM和ODM(原始設計制造商)，他們大多數也都在中國。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。