三星正是憑著這樣一股超狂的學習渴望，學習每一個世界級企業的長處，然後用於自身，在創新史上創造了一個奇迹。
第三步：超越榜樣。
2007年第一季度，中國網絡遊戲運營商市場份額前三名為：盛大18.4％、網易17.5%、徵途15.6%。盛大、網易已經為較多人熟知了，徵途是如何在這麼短的時間坐到第三把椅子的？一時之間，人們對這個市場格局充滿了好奇。研究之後，人們發現，推動這樣一個格局的竟然是一個從來沒做過網遊的外行人——徵途公司的掌門人史玉柱。
從腦白金到徵途，史玉柱給商界帶來了很多争議。本文最感興趣的是：史玉柱是如何做到從模仿到超越的。
原來，有賭徒之稱的史玉柱，已經聰明地領悟到了運用“創新=模仿+超越”。據一家權威雜志披露，有這樣一則轶聞，史玉柱向盛大學習，後來花重金把師傅的一個研發團隊給挖走了，組建了徵途的骨幹研發力量。在模仿這一環節上，史玉柱真是描紅描綠，毫不惜墨。完成了模仿，史玉柱開始超越。他多年的投資和運營經驗，在徵途這款遊戲的運作上發揮到了極致。
與一般網絡遊戲相比，徵途有什麼不同之處呢？
一般來講，網絡遊戲提供了一個虛擬的生活空間，人們在這裡可以放下現實生活中的種種束縛，無限放大自我的本能和愛好。於是，人們看到，彩票、賭博、保險等現實生活中受到約束的玩法，在徵途裡盡情釋放。
一般的網絡遊戲，花錢升級、買裝備取勝的做法是不提倡的，而在徵途裡，只要武器裝備好就可以升級。實際上，這一點迎合了這樣一個人群的需要，沒時間玩遊戲的有錢人。
此外，在網遊營銷方面，史玉柱的手法也有超越傳統之處。在他看來，目前網遊營銷手段極其落後。於是，上億的中國觀衆發現了這樣一條廣告：長發披肩的紅衣少女，白色筆記本，令人詫異的怪笑和驚叫，結束畫面為“徵途網絡”四個字。央視一套和央視五套的黃金時段，重複三次播放，連播一個月。除了廣告，史玉柱還計劃建立中國網遊最大的營銷網絡。
在模仿的基礎上大膽超越，正是徵途開創商業奇迹的解碼。
領導禅悟
經濟危機阻礙了企業的發展，它是橫在企業發展道路上的一道坎兒，但它也是企業落後的警鐘。過去的、傳統的發展已經沒有了出路，怎麼辦？自造優勢，自主創新，持續發展。這不僅給企業提出了新的挑戰，也是對領導者的考驗。非常時期非常領導，領導者要敢於創新，善於創新，創新、創新、再創新，這才是領導者的核心能力。
自造優勢，是相對於傳統的外源性優勢而言的。它是在可持續發展指引下的自我創新。創新=模仿+超越。創新的這三個步驟——尋找榜樣、學習榜樣、超越榜樣，更精煉的理解就是“找”、“抄”、“超”。“找”是芝麻開門，“抄”是登堂入室，“超”是更上一層樓。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。