深圳有家公司，他們的主打產品是高清晰LED顯示屏。近年來，盡管LED顯示屏的市場價格不斷下降，LED產業鍊也很長，但他們卻堅持有所為有所不為。不考慮其他的LED應用產品，以主打“點間距小於P25mm高清晰度的LED顯示屏”來占領高端市場，將高清晰度的LED顯示屏做精做專。
正所謂“山不在高，有仙則名”。其實，一個企業不一定要規模多大，只要有一個適應市場需求、獨特精深的產品，就能夠使企業發展壯大。“做深做厚”就是這個讓企業成名的“仙”。
領導禅悟
記得有這樣一則故事：一位女作家被朋友邀請參加筆會，她衣著簡樸，態度謙虛。身邊的男作家問她：
“請問小姐，你有哪些大作發表？ ”
“我只是寫寫小說而已，談不上什麼大作，而且只寫過一部。”
他很不屑地笑了：“我已經出版了339部小說，你那一部是什麼小說？”
女作家平靜地說：“《飄》”。
狂妄的男作家頓時目瞪口呆，從椅子上跳了起來。
沒有人記得那位出版了339部小說的男作家，而那位女作家卻名滿天下，她就是瑪格麗特·契爾，而她一生只寫了一本小說。
一個人一輩子做好一件事就足夠了。一個企業也是一樣，能夠做好一件事也就足夠了。大和強未必是取勝之道，小也未必是弱。螞蟻雖小，卻能蠶食大象；盲鳗雖弱，卻能置鲨魚於死地。大有大的苦，小有小的甜，不必過分求強求大。若一味的貪大圖強，最終將導致一身虛胖，虛胖者當然損壽。所以，甯肯小些，也要結實些。做精做專、做深做厚才是硬道理，就好比陳年佳釀，深厚的才是香醇的。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。