從表面上看，“奶粉事件”的罪魁禍首是三聚氰胺；然而，從本質上看，迅猛膨脹、盲目求快的企業經營戰略才是幕後兇手。中國乳業的領導人似乎都忘了老祖宗的忠告“欲速則不達”。不聽祖宗言，吃虧在眼前。一場三聚氰胺引發的“奶粉事件”讓乳制企業都被速度撞了一下腰，使中國乳業遭受了極大危機。
透過中國乳業的發展歷程，我們看到的是這些企業並沒有贏在速度上，倒是速度差點兒成了整個行業的“致命傷”。
中國乳業如此，整個中國的企業又何嘗不是？中國很多公司發展的特別快，但是倒閉的也特別快。經濟危機爆發以來，很多公司連自救的能力都沒有了，他們的生存能力為什麼這麼差？從表面上來說，這是一個很奇怪的現象。其實從本質上來看，它快速發展本身就是不正常的。
一些企業在出生的那一天，它的基因上就有毛病，就是天生殘疾。短期性的、快速增長的模式，本身就是一個典型的殘疾特徵。它越瘋狂的增長，越不健康，因為銷售之後自己也吃了銷售的毒藥。不但沒有治療，反而以為自己很壯，所以就背負了很重的擔子，像一個有心髒病人還在快跑，結果就倒下了。
很多人認為慢了就會死，其實也未必。很多企業走得很穩，它不是高速增長，比方說“迪斯尼”，但它也不會突然死亡，即使死亡也是很慢的。
歷史發展規律告訴我們，企業發展的速度不能過快。如今，在經濟危機下，許多快公司吃到了一味求快的苦果，怎麼辦？抵禦經濟寒流的辦法就是從快公司到“韌”公司。
※ 剛柔相濟度寒冬
面對經濟危機，人們都在談一個字“韌”，所謂的能熬過經濟嚴冬的“韌公司”包含哪些特質呢？其實，“韌”的本質在於剛柔相濟。這不只是堅持，本身也有一種彈性在裡邊。如果把它畫出來，就會是一條曲線。一個企業發展的外部環境會是一個波浪線。一種叫做上升浪，一種叫做下降浪，中間叫做平穩浪。一個企業的韌性就在於：遇到了兩極，就抓住時機，趁勢而上；如果遇到不利的情況，就積蓄實力，控制速度，限制規模。
俗話說：“兵來將擋，水來土掩。”其實不用著急，萬事總有解決之道。
生存才是硬道理。如果在經濟危機的情況下，一些企業逆勢而上的話，本質上也是順勢。因為在經濟危機下，有些行業和產品是逆危機發展的。當企業身處這個行業時，其實還是順勢發展的。目前來看，大多數企業都不在逆危機行業裡，那這一階段，就更應該體現在它的韌性上，要戰略收縮。人們更多的是去談發展，實際上在經濟危機下，更重要的是活下來才是硬道理，生存才是硬道理。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。