1.13 從快公司到“韌”公司
在《當代經理人》雜志的訪談中，我談到了這樣一個問題：經濟震蕩時期，中國式快公司還有很長的路要走。
有人認為，近30年來，中國公司發展迅速主要是得益於國家政策。油價非常低，電價非常低，地價非常低，勞動力的價格非常低，利率非常低，匯率也非常低，這些低成本加上國際的大環境造就了目前中國公司的快增長。
※ 快公司得益於消費者不成熟
快速發展的公司，向上說，原因有國家政策、環境等，是贏在起點；向下說，是贏在終端。為什麼中國的技術不發達，但是有一些行業比國外還發達，比方說互聯網行業，這得益於終端，就是消費者的不成熟。
因為中國人不成熟，所以才有大量的消費。當他成熟了的時候，就不會有這麼多的消費了。比方說“超女”這個現象，在美國、英國是不會出現的，因為他們的消費者很成熟。
中國消費者不成熟的深層原因是什麼？是基於消費者的“消費饑渴”。打開窗子能欣賞到外面的東西，人家的窗子打開了多年，消費者可以辨別是好的東西還是壞的東西。我們就像剛剛打開了窗子的孩子，看外面什麼都好，其實都是他沒有看到過的原因。
這個“消費饑渴”是催生這些快速增長企業的原因。目前保健品市場的成熟，就是因為多年來我們沒註重身體健康，所以現在要補啊，從開始的“三株口服液”到現在的“黃金搭檔”都是這樣。
然而，我們平常說“跑得快摔得慘”， 一句話就道明了一個問題——速度之傷。
※ 速度之傷
三聚氰胺“奶粉事件”的爆發讓我想起了當年的“大躍進”。縱觀10年，中國乳業的發展也出現了“大躍進”現象。其中，頂級品牌“蒙牛”的發展歷程讓我們看到了一頭真正的“猛牛”：
1999年初創時，蒙牛一文不名，名列中國乳業第1116位；
1999年，實現銷售收入0.37億元，同業排名第119位；
2000年，實現銷售收入2.47億元，同業排名第11位；
2004年，實現銷售收入72.14億元，同業排名第2位；
2007年，實現銷售收入213.18億元，同業排名第1位。
這一系列數字的背後就是一頭瘋跑的牛，跑出了火箭的速度！
在蒙牛快速發展的帶動下，發現了這個市場商機的其他品牌也都紛紛行動起來，伊利、三鹿、聖元、完達山等也都來分一杯羹，加入到迅猛發展的隊列中。10年來，中國乳業的平均增長速度一直保持在20%以上！於是，乳業出現了令人驚歎的現象：蒙牛9年增長了500倍，伊利7年增長了近15倍。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。