有效地側翼進攻。在運用側攻策略時，策劃者需要考慮到這樣一些問題：所選擇的產品、技術和市場有沒有潛力，在一個趨向沒落的市場獲勝，可能勝而不利；對手是否有戒備，在強敵高度警覺的薄點攻擊，不如在其麻痹松懈的強勢處偷襲；對手的反擊能力和報複意願如何，如果對此沒有充分的準備和估計，則可能玩火自焚，過早地把側攻變成一場決戰。雅馬哈在摩托車市場接近飽和時，貿然進攻本田，最後終因實力不濟而敗北，也正說明了這一點。
勢強者取直。實力強大者，延誤戰機很可能養虎為患，自當謀求速勝，把矛頭直指對方的要害部位，進行正面攻擊，以實力一決勝負。
正面價格戰。價格的消耗量最大，殺傷力也最大。價格戰的較量，既是實力的對抗，也是心理的較量，企業一旦投入，就需最大限度地降低成本，把銷售環節的損失消化在供應和生產環節，同時，對於慘重的損失，要比對手具有更強的心理承受能力。
正面廣告戰。廣告戰的核心在於争奪傳播上的優勢，在企業和產品的知名度上壓倒對方。
正面質量戰。質量戰是一個綜合性的抗争。質量上的超越，一般著眼於兩個方面：其一是高於通用標準，其二是高於競争者。但是，僅此還不能取得根本性優勢，根本性優勢的取得是產品性能高於顧客要求。
策劃正面決戰，有兩類方案可以選擇：一類是在幾個戰場上同時發起攻擊，全線突破；一類是在一個戰場上決戰取勝，造成對方全崩。從效果上看，兩者是相同的；從消耗上看，前者成本過高，後者更為經濟。因而，企業一般應取後者——有限的正面作戰。
在策劃正面作戰時，需要註意要有足夠的實力。實力拼耗所投入的人力、財力，並不能立刻轉化為現實利潤。實力不濟，很可能會使優勢得而複失。在正面戰場僵持不下時，應考慮運用孫子兵法中的“以正合，以奇勝”，以側翼攻擊去打破均勢。
從經濟領域到軍事領域，採取正面攻擊都屬於風險性策略，無論事先籌劃多麼缜密、力量對比多麼有利，都不可能保證萬無一失。有可能的話，應盡量採取其他戰法或以其他戰術來配合。
領導禅悟
兵無常勢，水無常形，能因數變化而取勝者，謂之神。因勢利導是取勝的法寶。在目前經濟危機的情況下，不能單方面地考慮企業的戰術與決策，要全方位地分析企業週邊環境，針對形勢變化調整和改變企業的戰術。避高而趨下，避實而擊虛，從單一走向複合，這是非常時期領導者應對經濟危機的大智慧。
從單一戰術到複合戰術，非常領導會以四種戰術克敵制勝：搶占先機，充分利用資源、利潤以及制定行業標準的優勢捷足先登；後發制人，學習對手，以道制道，坐收漁翁之利；正面作戰，質量與價格相結合，廣告輔助，正面出擊；側翼攻擊，從市場、產品、技術等方面入手，擊其軟肋，觸及死穴。當然，每一種戰術都不是各自為戰，而是相輔相成，相得益彰，適時調整，因勢而變，如此才是非常時期的非常戰術。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。