1.11 從多頭並進到重點突破
前些年，電影《古墓麗影》很火爆，影片中的勞拉也給人留下了深刻的印象：她兩手各持一把火力強大的手槍，左右開弓，大小通吃，哇，好爽！一些企業家看了後或許也有同感，說企業發展要多頭並進，多管齊下，那才夠威風。
看來似乎有道理，形勢一片大好，產品太單一就無法滿足企業持續發展的需要，若環境與能力都允許的話，進入其他戰略領域也未嘗不是好事。但有兩個前提：環境有利、能力足夠。現在的經濟形勢變了，企業能否熬過風暴還是個未知數。為什麼不能考慮一下，從目前的經營領域和業務領域收縮或撤退呢？我們發現，多頭並進式的多元化經營對少數企業來說是良藥，對多數企業來說是毒藥，正所謂“大多數企業都是脹死的，只有少數企業是餓死的”。
※ 巨人集團的“地獄之門”
巨人集團的史玉柱曾被評為當代中國的比爾·蓋茨，他曾創下 “一年百萬富翁，兩年千萬富翁，三年億萬富翁”的神話。
20世紀80年代，手握4 000元的史玉柱開始了他艱難的創業之路，目標鎖定為中國的計算機行業，於是巨人成立了。經過努力，巨人推出了中文手寫電腦和軟件等多種科技含量較高的產品，銷售額達數億元，巨人由此成為中國計算機行業及高科技產業一顆閃耀的新星。
20世紀90年代，國外的一些品牌電腦進入中國市場，巨人受到了一定的沖擊。面對這種境況，史玉柱作出一個決定：把當時盈利較高的生物工程行業作為巨人集團的支柱行業，企業轉向多元化發展。得到短期的暴利後，巨人集團大膽涉足保健品、醫藥、房地產等多個產業，甚至還開發中央空調。但是，產業多元化並沒有給巨人集團帶來持久的財富；相反，巨人集團的命運就如同“腦黃金”一樣，短暫的繁榮之後開始萎縮。尤其，當巨人大廈的建設資金成為沉重包袱時，巨人集團“拆東家補西家”，挪用生物工程的運轉資金，最後不僅支柱產業沒有發展起來，就連一手經營的本業也病入膏肓。結果怎麼樣了？巨人集團以宣佈破產告終。
巨人集團為什麼會失敗？正是由於盲目多元化。盲目多元化不會左右逢源，只會左右為難。盲目多元化直接導致的就是企業的核心競争力喪失。我們看到，巨人集團在計算機行業遭遇外界沖擊後，元氣大傷，但它不僅沒有去恢複、去鞏固，反而在沒有摸清市場環境的情況下，因為激情和狂想將經營延伸到其他產業的發展。這時候問題就出現了——支柱產業的競争優勢不再，註定只能是昙花一現。
一些企業家這樣想，涉足多個領域，發展多元化產業可以為企業分擔風險，為企業創造更廣闊的發展空間，帶來可觀的經濟利益。但是，隔行如隔山，跨領域的經營本來就存在風險，如果不規避風險，盲目進行多元化，一旦新開發的產業搞不好，連本業都會被拖垮。
其實，企業進行發展定位需要充分考慮自身條件和客觀環境，尤其是在非常時期，環境變化劇烈，市場也不景氣，企業還是要避開環境的威脅，迅速實行資源的優化配置。從多頭並進轉向重點突破，將力量集中到核心產業上來。
※ “數一數二”的通用公司
美國通用電氣公司的前身愛迪生電力照明公司，是全球電力照明行業的先行者，它致力於研發和生產電力照明產品，可以說是專業化的企業經營。發展到了20世紀80年代，通用公司已經成為美國大規模的多元化經營企業。其涉足的大大小小的行業總計60多個，主要領域有照明器材、家用電器、中央空調、工業電子、醫療設備、金融服務、建築機械、貿易、航空等。
當通用成為這樣一個典型的綜合型企業時，所有人都認為通用的發展已經到達巅峰了，然而傑克·韋爾奇卻認為通用必須進行改革，只有改革才可以繼續走在世界企業的前頭。他說：“ 看看1981年你們身處何地？想想1985年時會在哪裡？更重要的是，1990年時又是如何？你們能夠保持市場上第一或第二的位置嗎？”
於是韋爾奇提出了他的“數一數二”原則，說是原則其實也是目標。通用電氣公司保留在行業競争中數一數二的產業，不達目標的就淘汰。最後通用從多個行業撤出，著手強化優勢產業，提高和強化其在同行業的競争優勢。經過連續十年的改革，通用的市場占有率依然領先，原來處於巅峰的通用現在仍然“數一數二”。由典型的多元化經營逐漸向核心產業集中經營轉變，使通用公司在世界行業中依然保持領先。
※ 浴火重生的小天鵝
堅持“以洗為主”的發展戰略，小天鵝連續13年獲得洗衣機市場的銷售冠軍。然而從2001年開始，小天鵝實施了多元化的經營策略。由原來洗衣機的單一領域，先後進軍空調、冰箱、幹洗機、洗碗機、小家電等多個領域，在白色家電行業中全面鋪開。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。