1.10 強攻應提升速度，智取必更換跑道
我們發現，很多時候，在同行競争中，我們的企業為了贏得生存和發展的機會，往往依靠提升自身速度來強行攻占市場。但是，當大家的速度都提升到了同一個層面，或者說在經濟危機的非常時期，企業的賽跑速度受到阻礙時，應該怎麼辦？強攻不如智取，這個時候更換你的跑道是最好的選擇。就像一位頗有心得的民營企業家所說的那樣：“當別人還沒想到的時候，你就應該想到了；當別人想到的時候，你就應該做到了；當別人做到的時候，你就應該做得最好了；當別人做得和你一樣好的時候，你就應該更換跑道了！”
那麼，在這非常時期，企業如何更換跑道，又更換到哪個跑道上呢？我們不妨從中外首富的淘金地來探究一下。
從《新財富》雜志推出的“中國400富人榜”中，我們可以看到：中國首富行業的分佈中，制造業出身的富人最多，有79人，占到全部人數的19.75%；房地產業居其次，占了19.25%；另外，6%的富人來自礦業，5.5%來自化工。從中不難看出，中國富人最多的行業主要集中在制造業和房地產業。
相比之下，在全球首富行業的分佈中，有10.3%的富人來自金融業，8.8%來自零售業，8.6%來自媒體娛樂業，7.8%來自其他的服務業。可以說，全球首富行業主要集中在服務類行業。
通過對比，我們發現，制造業和房地產業是中國最主要的發財行業。這也說明了一個問題，中國的經濟優勢主要在制造和其他傳統工業上。於是，越來越多的人擠到這塊淘金地上，市場的擁擠必然導致行業的激烈競争。我們也看到了，經濟危機中倒閉的企業大多是制造業企業企業，房地產業也委靡不振。
從另外一個角度上看，到目前為止，中國的服務行業卻有很大的市場發展空間。我們講更換跑道，意思就是說要轉型，走出傳統的、發展受阻的行業，轉到其他行業領域中去，謀得企業的新發展。那麼，在危機期間，身處“寒冬”的企業，怎樣才能實現轉型和拓展新空間呢？從制造業向服務業的跑道轉換，將會是中國企業的新嘗試。我們看到，在危機中，中國家電企業的龍頭老大——海爾集團就實現了很好的“轉身”。
※ 海爾從制造業轉型服務業
在全球一體化的今天，全球制造業的格局發生了巨大的變化。近年來，許多家電制造商發現行業競争越來越強，利潤越來越薄。尤其當經濟寒流襲來時，家電制造業明顯地感覺到了陣陣寒意。面對如此狀況，海爾集團作出計劃——將主要精力從制造業撤出，加快向服務業轉型。
海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏認為，為了盡快實現這一轉型，首先要改變以制造業為主的業務模式，將大部分生產業務外包顯然是一條很好的出路。因此，在電腦產業、廚房電器和液晶電視等多個產業上，海爾集團都實行了外包生產的方式。
例如，海爾電腦作為海爾集團的新型支柱產業之一，近年來，其品牌機的增長速度是比較快的。但是，由於海爾電腦的總部位於青島，而運營中心位於北京，所以在電腦生產業務上，海爾集團本身很少涉足，而是讓代工廠家進行生產。海爾的電腦生產業務主要外包給富士康、廣達、合碩和寶成等台灣代工廠家。對於廚房電器和液晶電視，海爾集團採用的也是同樣的方式。盡管海爾擁有自己的生產制造工廠，但它還是將一部分廚房電器和液晶電視的產品生產外包出去，給其他廠家代工生產。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。