1.7 進攻需“大勇”，轉移需“大智”
人們大都願意進攻，不願意退卻；願意面對順境，不願意面對變化。安德魯·格羅夫說過這樣的一句話：“作為經理人，我們憎惡變化，尤其是這些改變將我們卷入其中的時候”。而今邁步從頭越，改變是痛苦的，所以，我們總是懷著誠惶誠恐的心情，小心翼翼地處理一切事物。
戰略進攻靠大勇，戰略轉移靠大智。在正常情況下，攻城略地是一種成功，在非常時期，減少損失可能是更大的成功。1934年10月，中國工農紅軍在第五次反“圍剿”失敗後，放棄根據地，開始長徵。就是這樣一次具有重大意義的戰略轉移，丢掉了瑞金蘇區，但保存和鍛煉了革命的骨幹力量，將中國革命的大本營轉移到了西北，為開展抗日戰争和發展中國革命事業創造了條件。在今天的非常時期，我們從“長徵精神”中學到了什麼呢？很重要的一條就是，如果戰略無法達成預期的目標，就需要重新思考，重新定位，主動地開始轉移。
和許多大企業一樣，英特爾也不例外。攻城略地，開疆拓土，進攻態勢不亞於任何一家公司。在經濟形勢一片大好的情況下，戰略進攻未嘗不是好事。然而，如果情景變了，攻不下了，怎麼辦？是繼續盲目的進攻擴張，還是根據形勢發展進行戰略調整？
非常時期，戰略的核心在於調整。根據市場形勢變化企業的戰略決策，時刻準備應對變化，調整自己適應變化。
※ 英特爾的戰略轉彎
英特爾是存儲芯片的開發者。在20世紀70年代，在存儲芯片領域英特爾睥睨天下，無人争鋒。但是，日本公司的突然崛起，迅速地吞噬存儲芯片的市場份額。以“偏執狂”聞名的格羅夫將如何在存儲芯片市場上與日本人“偏執”？
三岔路口擺在了格羅夫面前，是與日本公司正面交鋒，還是達成某種程度上的協商，或者退出市場，尋找新的商機？經過認真分析後，格羅夫作出的決策讓英特爾所有的員工都大吃一驚：放棄抗衡，戰略轉移。
對於行業裡的龍頭老大來說，這樣的決策是令人難以接受的。於是，整個公司陷入了無休止的會議和争吵當中。經過數月的争辯，天平轉向了格羅夫。英特爾決定放棄曾經創造了公司的存儲器產品，轉而進軍全新的微處理器市場。在這個戰略轉折點上，企業的命運生死攸關。
格羅夫開始尋找新產品，一種將所有電路置於一塊單獨芯片上的結構，可以像計算機那樣通過程序來控制的產品引起了格羅夫的極大興趣。經過將近一年的產業轉型，英特爾推出了跨世紀的386微處理器，一舉激活市場。正是這項技術造就了今天英特爾在微處理器的霸主地位。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。