重在預防，防微杜漸。在這裡，我們的企業家可以借鑒日本的一些經驗。比如 “奶粉事件”中衆人關註的奶源問題，在日本採取的辦法是由統一的協會統一收購奶農的牛奶，然後統一賣給廠家，既保證質量和價格也保證奶農的利益。另外，日本企業註重培養員工主動改善和預防危機的意識，在平時就進行模擬、訓練和預演。
然而，我國大部分企業的危機意識卻不強。一個企業若要長期生存發展下去，必須在管理中未雨綢缪。不管是企業領導還是員工個人，都要有危機意識。這才是預防危機的關鍵。
※ 出奇制勝求發展
《孫子兵法》裡說：“凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河，奇正之變不可勝究也。”正所謂，商場如戰場，出奇制勝在商界同樣適用。
我們講過，危機不等於危險，如果處理得好，危難還可以轉化為企業發展的契機。
“紅豆”在寒流中覓生機。在金融危機影響下，很多的企業尤其是外貿企業，遭到沖擊後，對是否繼續走出國門還是很猶豫。但是，紅豆集團卻捕捉當前的機會，決定“走出去”擴展海外業務。紅豆集團大膽聯合其他中國企業在柬埔寨設立經濟特區。對於柬埔寨的資源，許多跨國集團都看著眼紅，所以，紅豆集團在柬埔寨的發展具有相當大的潛力。
“康妮雅”把危機變契機。金融海嘯中企業如何求得發展？做企業的，首先要看“風向”。康妮雅服飾就是一個懂得看風向的企業，它把金融海嘯看作一個契機。在國際市場需求減弱的情況下，康妮雅通過創新改造產品，利用本土品牌搶占内銷市場，將危機轉為商機。
“夢特嬌”危機中尋突破。金融危機既成事實，風險也無法控制，那麼就要學會在危機中尋找突破口，這就是夢特嬌面對危機的新主張。轉變市場經營策略，由成熟男性品牌形象轉向年輕運動系列，尋找年輕的消費市場，尋找新的商機。
對於處於危機中的企業來說，危機中也有商機，明確市場定位，善於利用、引導當前形勢就會贏得商機，以“奇”在危機中求得生存和發展的空間。
領導禅悟
一個企業在發展過程中，會遇到各種各樣的危機。當企業面對突如其來的危機時，下屬慌了陣腳，領導者卻不能亂了分寸，要鎮定自若，縱有泰山壓頂,我自巋然不動。所以，作為領導者，臨危不亂、從容應變不僅是一種魄力，更是一種智慧。
非常時期，企業領導者應對許許多多的變數，必須招招到位。然而不管是調整戰略、查缺補漏還是出奇制勝，前提都需要企業領導者臨危不亂。只有這樣，才能看清危機的實質，才能夠理清思路，明確定位，找準策略，從容應變。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。