1.5 化危為機：必當機立斷
每一次經濟危機中，總有一些企業難以自保，破產的破產，倒閉的倒閉，停業的停業，裁員的裁員。但我們也看到，有少數企業在危機到來時，不僅能夠及時從“泥潭”裡抽身而出，轉危為安，而且還會因禍得福，變“冬眠”為“冬獵”，搶占發展的先機。
危機是可怕的，但更可怕的是面對危機時，作出了不當的反應。其實災難是自然的，對每個人都是公平的，災難發生之後反應不同，就決定了你的生和死。當大家都遇到災難的時候，怎麼反應是一個很重要的問題，當機立斷，方能轉危為安。
機會可遇而不可求。領導者要明白“機會永遠不會主動來敲你的門”。所以當企業遇上難得的發展機會，領導者必須抓住發展機遇，大膽拍案，果斷決策。尤其在經濟危機的非常情況下，不說機遇更難求，就說企業面臨的處境，確確實實比常態下要困難。所以，作為企業的領導者更要當機立斷，採取果斷措施，引領企業度過“嚴冬”，走向“暖春”。
該出手時就出手。機不可失，時不再來。企業領導者要有敏銳的眼光，善於審時度勢，遇上利於企業發展的機會，該出手時就出手。概括地說，抓住危機，剛毅果決，是一個企業領導者必備的決策思維。優柔寡斷、猶猶豫豫向來都是決策的致命傷。
跨過去，就成功。戰場上沒有常勝將軍，現代商場上也沒有一帆風順的企業。困難、危機就是企業經營和發展道路上的一道道跨欄，跨過去了，就向成功邁進了一步。企業領導者在面對困難、危機的時候，要有劉翔果決一躍的勇氣。
跨過去，不過就是一個動作而已。經濟危機其實也只是一個坎，跨過去了，企業就能迎來春天。但是，企業在行動之前會有一個決策過程。在決策中，是按部就班，通過各個程序，一次次召開會議讨論來作決策，還是領導者專橫一次，果斷一次，當機立斷作出決策？毫無疑問，當機立斷是非常時期要持的態度。
正如馬丁·科爾所說：“世間最可憐的，是那些做事舉棋不定、猶豫不決、不知所措的人，是那些自己沒有主意、不能抉擇的人。這種主意不定、意志不堅的人，難以得到別人的信任，也就無法使自己的事業獲得成功。”
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。