※ 王安電腦帝國的毀滅
從1964年王安推出最新的用電晶體制造的桌上電腦開始，王安電腦公司就開啟了它成功的歷程。三年後，一個意想不到的機會讓王安公司騰飛起來；之後，王安電腦公司以年收入高達30億美元的成就，達到了它的輝煌時期。然而，正值風光無限的王安公司，卻開始走下坡路，最後以申請破產告終。
為何一個曾經叱咤風雲的王安電腦帝國只堅持了短短幾年的時間就崩潰了呢？有人經過分析認為原因有三。
一個是晚年的王安失去了進取精神，判斷力也趨向遲鈍，在經營上故步自封，不聽下屬勸告，造成了很多失誤和損失。
第二個原因就是王安不顧衆人反對，極力任命才識平庸又不了解公司業務的兒子王烈為總裁，最後導致部分高層管理人員憤然離開，公司元氣大傷。
第三個原因，也是最為關鍵的原因，就是決策的優柔寡斷。在IBM等公司開始致力於研發個人電腦時，王安公司卻在新產品的研發決策上優柔寡斷，沒有及時作出堅決的選擇。機遇面前，王安公司沒有去把握而是讓它悄悄溜走了。沒有跟上時代發展的潮流，沒有客戶期待的新產品，公司滑坡不可避免地發生了。在發展機遇決策的面前，該斷不斷，必受其亂。就這樣，一個輝煌燦爛的電腦帝國走上了末路。
王安電腦帝國的毀滅給予我們很多啟示：一個企業要基業長青，必須緊跟時代變化，一旦遇上企業發展的有利機會，企業領導者就要及時果斷地作出決策。當然，在非常時期更要當機立斷，否則不但沒有機會可抓，還會陷入危機。
其實，危機是一把雙刃劍，危與機並存。對企業來說，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”。所以，企業如何度過這次經濟危機，關鍵是看企業領導者如何反應，更重要的是如何去作決策。
※ 當機立斷，轉危為安
2009年1月29日，由於不滿總統處理金融危機的手法，法國全國有250萬人罷工，在巴黎街頭上演的遊行示威最後變成了騷亂，造成極大的影響。針對這件事，溫家寶指出，在金融危機面前，領導者的行動要快，決策要果斷。為什麼要迅速、要果斷？其實，用一句話來概括就是：當機立斷可以轉危為安。
面對經濟危機，政治領導者的反應是行動要迅速，決策要果斷，那麼，企業領導者在危機面前是不是也要有這樣的魄力呢？
浙江一家經營外貿服裝的民營企業，受金融危機影響，訂單減少、出口萎縮、資金回籠緩慢，企業領導者意識到歐美市場已經不能作為企業的主攻方向，而南美、日韓的服裝市場卻存在很大商機。他們於是當機立斷，放棄歐美市場，將營銷戰略轉向南美、日韓市場。作出了決策，邁出了步伐，這家搞外貿的民營企業在金融危機中巧妙地避開了危險，保存了生機——這就是“當機立斷可以轉危為安”。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。