1.4 情境轉換與領導方式切換
領導方式並不是如同行雲流水般一成不變的，在一定程度上要來一個180°的轉換，為什麼？因為領導情境變了。領導情境會是什麼樣的情境，常規發展是一種領導方式，在出現危機的時候，又是一種領導方式。不同情境下，領導方式是不同的。
什麼叫做非常時期？當企業内部和外部出現突發性事件或者處在根本性變化的特殊階段就是非常時期。和危機的概念還不一樣，危機大部分指的是外部的變動，或者說環境發生了變化，但非常時期有的時候内部條件也發生了變化，比方說起了内讧。創維就是這樣，沒有内讧招不來外鬼，由於内部高管舉報，黃宏生成了被告，從此聲名狼藉、身陷囹圄。這是一個非常時期，怎麼辦？非常時期非常管理，怎麼理解？我們不妨看幾個對比。
船長和大副的不同。船在正常航行時，一切有程序，大副足以應付，此時可以放權、授權。但非常時期，大副難以勝任，按部就班也顯得蒼白無力。船長就不一樣了，他不會按程序辦事，而是當機立斷、力挽狂瀾。非常時期來不得那麼多的程序，救急如救火，所以船長就會提出不同的方案，直至棄貨。
總統和總理的不同。總統和總理都是首腦，總統統治國家，總理治理國家。表面上平分秋色，當真正對外宣戰的時候，則是總統行使權利。
老闆和經理的不同。常規時期，更多的叫做管理，非常時期更多的叫做領導。這兩個時期都有管理和領導，但是非常時期，領導的特徵更重。什麼叫領導和管理？舉個最簡單的例子，古代歷史上，皇帝和丞相的關系就是領導和管理，丞相更多的是管理，皇帝更多的是領導。管理是常態的，領導是非常的，所以只有領導才知道非常時期怎麼切換，如果不懂得切換，往往就會犯錯誤。
※ 列甯的妥協
第一次世界大戰使俄國成了帝國主義鍊條中的薄弱環節，列甯領導俄國無產階級利用這一薄弱環節，取得了1917年十月革命的偉大勝利。但十月革命後，世界大戰並未結束，列甯與新生的蘇維埃政權急需一個和平的環境。為此，蘇維埃政府發佈了列甯起草的《和平法令》，宣佈退出戰争，並立即著手在佈列斯特與敵對國德國談判，希望實現不割地、不賠款的和平。但德國採取強硬立場，提出要以割讓大片領土為條件議和，新生的蘇維埃政權面臨著巨大的考驗：要麼接受苛刻的條件，要麼與德國作戰。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。