當時黨内相當多的人沉醉於革命的勝利中，以盲目的熱情對待嚴酷的現實，反對締約。而列甯清醒地認識到，只有締結和約才能拯救國家。但中央委員會沒有採納列甯的意見，德俄和談破裂。德國開始向蘇俄發起全面進攻。
形勢萬分危急，列甯發表《社會主義祖國在危急中》告人民書，號召人民起來保衛蘇維埃政權。廣大人民群衆熱情高漲，踴躍參軍，成功扼制住了德軍對彼得格勒的進攻。但德軍的威脅並沒有解除，形勢每小時都在惡化。列甯先後作了8次發言，並聲明，如果還繼續採取空談革命的政策，他就要退出政府和中央委員會。由於列甯艱苦不懈的說服工作，會議以微弱的多數通過了同德國簽約的報告。
衆所週知，共產黨人甯死不屈，從來不向惡勢力妥協，甚至可以用鮮血和生命和敵人鬥争到底，但作為最高領袖的列甯，卻在非常時期向敵人妥協。佈列斯特和約的簽訂，以空間換時間，為蘇維埃俄國贏得了建設國家的寶貴時間。
列甯的妥協換來了生機，經濟危機下的企業領導者們是不是也需要忍辱負重呢？是打腫臉充胖子，還是收起你手裡的刀？危亡關頭，領導者需要的是有效領導，方式、方法不重要，重要的是能夠帶領企業絕處逢生，鳳凰涅??。領導方式的隨機應變方顯英雄本色，死要面子只能活受罪。
這就是領袖的思考，而衛兵的思考是什麼？你不能進！
※ 衛兵的思考
當列甯去斯莫爾尼宮開會的時候，衛兵洛班諾夫攔住了他：“同志，您的通行證？”
“噢，通行證，我就拿。”列甯急忙把手伸進衣兜裡拿通行證。
一位來開會的同志看到洛班諾夫攔住了列甯查通行證，就生氣地嚷起來：“放行，放行，他是列甯！”
“對不起。”洛班諾夫嚴肅地說，“我沒有見過列甯。沒有通行證，誰也不能進！”
列甯把通行證交給洛班諾夫。洛班諾夫接過來一看，果然是列甯同志，他非常不安，舉手行禮說：“列甯同志，請原諒，我耽誤了你的時間。”
列甯握住這位年輕戰士的手，高興地說：“你做得很對，小夥子！你對工作很負責任。謝謝！”
士兵沒錯，因為他是士兵：沒有證件，即使你是列甯也不許進，這就是一線士兵的操作法。如果是換成衛隊司令，他的處理方式可能會不一樣了。士兵常規地解決問題，領導則非常規地解決問題。一個經理人也是常規地解決問題，如果他企圖解決非常規的問題，必須取得老闆的認可。
經理人素質最適合常態管理，企業家精神適合非常管理。危機下，我們應從常態管理切換到非常管理。怎麼切換？可以從四個維度去理解：
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。