對策8：創新商業模式——密碼：制造自己的稀缺
現代的競争不是產品和產品的競争，也不是企業和企業的競争，而是鍊對鍊的競争，模式和模式的競争。那麼，怎麼樣做好商業模式呢？下面提供幾個思路。
做市場的稀缺者。核心概念就是要比客戶更尊貴，比客戶更稀缺，才能成為客戶的上帝。德魯克日志裡講收費站策略，即成為產業鍊的收費站。商業的本質在於制造別人的多餘，制造自己的稀缺，所以企業站在產業鍊上最稀缺的環節就可以做市場上的收費站。在這個關鍵環節，對於核心技術和關鍵客戶，只要抓住其中一條就可以成為市場的稀缺者。
其實一些中國企業在這方面也做得相當不錯。在互聯網企業、傳媒業中，有相當一批行業的颠覆者。比如，鳳凰衛視就打破了電視行業規則，“剪刀＋口水”，用做廣播電台的方式做電視台，開辦鳳凰早班車欄目，把千篇一律的東西變成人人都能參與評論的東西。正是颠覆了傳統，才實現了低成本高收入，低投入高產出。劉長樂的密碼有16個字：“你無我有，你少我多，你慢我快，你闆我活。”
其實這就是所謂的“藍海戰略”。現實經驗告訴我們，在經濟危機下，並不是所有的行業都衰退，還會出現“逆危機行業”，比如“9.11”之際的安防行業，“非典”時期的醫療行業，大地震中的救災設備行業等。要找藍海，不需遠行，這些行業裡就大有機會。
當然，有藍海還要有能力。以深圳為例，為什麼會出現那麼多龍頭企業，比如銀行業的招商，保險業的平安，房地產業的萬科，軟件業的金蝶，互聯網業的騰訊，通信業的華為……這些現象的出現絕非偶然，因為這裡兩個條件都具備：具有創新的大海，還具有創新的龍種。可以斷定：能夠在困境中逆勢而起的企業，一定是同時利用了外部資源和商業智慧的企業。也可以這樣說：資源與智慧的交集，是鳳凰涅??的基本密碼。
領導禅悟
死亡是黑色的，危機是紅色的。《水嘯霧都》帶給我們的震撼是：人們一方面恐懼死亡，一方面漠視危機。如果我們的領導者也如芸芸衆生，那麼被“洪水”吞噬的不是倫敦城，也不是羅伯與薩米，而是你的企業！
面對紅色危機，一些人認為不可怕，不作為，這是最低水平；一些人認為可怕，該作為，但不知如何作為，這是一般水平；一些人認為不可怕，但該作為，而且知道如何作為，這才是高水平。毛澤東同志在講到以逸待勞時曾說過：誰人不知,兩個拳師對打,聰明的拳師往往退讓一步,而蠢人則氣勢洶洶,劈頭蓋臉就使出全副本領,結果卻往往被退讓者打倒。企業管理也是如此，也應有張有弛、有進有退、有攻有守。當市場環境發生巨大變化、企業無法進攻或者進攻的難度比較大的時候，怎麼辦？調整策略，重尋戰機，嚴陣以待，伺機而動。
非常時期，應當非常應對：掌握生存智慧，轉嫁經濟危機，發掘利潤空間，提升運營效率，交互利用資產，剝離虧損單元，借助政策救援，創新商業模式。這八條就是非常時期非常策略的核心所在。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。