與其說時勢造英雄，不如說是英雄借時勢。《荀子·勸學》指出了常人與君子之迥異，一個是努力，一個是借力：“登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。假輿馬者，非利足也，而致千裡；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。”
前 言非常時期非常領導如果你是面臨強敵的諸葛亮，現在的形勢不是“萬事俱備，只欠東風”，而是“東風已至，只欠火種”。當然這本書還不是火種，它只是一塊塊思維的火石，只有與你思維的火鐮撞擊，才能產生火花。書中的諸多觀點就是一顆顆火石：進攻需“大勇”，轉移需“大智”；理性決策以正合，靈性決策以奇勝；“飛龍先鋒”與“潛龍元帥”；要改變行為，先控制欲望……都可能與你擦出火花，可能讓你點燃智慧的火種。在現代經濟戰争中，展示大智大勇，再現火燒赤壁的奇觀。
本書能夠順利出版，離不開新智囊傳媒的傅強先生、趙敏女士和機械工業出版社的謝小梅女士以及深圳中商國際管理研究院黃麗華女士的大力支持，在此表示衷心的感謝！另外，還要感謝本人的助理田永慶先生、朱萍萍女士，以及深圳中商國際管理研究院的全體同仁。他們做了大量的資料整理、案例篩選工作，他們才是真正的英雄，人們看不到他們，是因為他們在幕後。借助他們的力量，我才能更好地服務於企業！
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。