回到我們的企業管理上，解決企業家和經理人的矛盾，僅從管理的角度看，解決上下級關系，解決資本與知本的關系，往往收效甚微，如果上升到社交關系的角度，進行要素分析，提升雙方的社交商，建立一個和諧的社交關系，就要明白得多了。
同樣，這場經濟危機的根源與其說是在於美國，不如說是在於全球經濟體系的紊亂。就拿在這場經濟危機中倒掉的中國玩具業代工大王合俊來說，商業模式和管理系統早已出現了大問題，如果不解決，早晚要出事，這場危機只不過是加劇了問題的爆發。正如體質極差的人，一遇到寒流定會發病。所以我們的企業家如果站在這樣的高度看，在呼籲政府出手救援的同時，反思自己，由點到線、由線到面，提升解決問題的層次，才能找到根本的原因並採取系統的對策。
※ 逆向思維，以反思尋求出路
工業化的初期，許多企業就認識到：要把產品做精，必須勞動分工。但是美國汽車大王福特最先比別人悟出了另外一個道理：要想分工有效，合作更加重要。福特一世在街上散步時，偶然間看到肉鋪倉庫裡的幾個工人順次分別切牛的裡脊肉、胸肉、頭肉，他的腦海裡馬上浮現出與此相似的過程：讓工人順次分別裝上汽車的種種零部件。
這就是用流水線組裝汽車的方法，和以前讓每一個工人自始至終地裝配一輛汽車相比，由於每個工人只負責汽車中的一小部分，操作簡單、容易熟練，因此工人勞動效率大大提高，而且很少出差錯。因而使福特公司脫穎而出，奠定了福特在汽車行業中的地位。後來，其他汽車廠、行業紛紛仿效福特公司的這一方法，至今流水線作業仍是現代化生產管理的一個有力手段。
很多過程都是可逆的，福特的成功說明了逆向思維，以反思尋求出路是可以解決同樣的問題的。在經濟環境中經常是這樣：一個企業的領導者若不能用反過來思考的方式考慮問題，那企業是沒有什麼出路的。
股市盈利法則也是如此，關鍵時刻與大多數人站在對立面，反其道而行之。股市總是被少數人操縱，大多數人像羊群一樣在被驅趕著。所以當大多數人都投向一個方向的時候，聰明的人都將目光投向了另一方。
世界上本來就有路，走的人多了就沒了路。
※ 實證思維，以實踐驗證真理
在這一方面，鄧小平同志做得最好。1982年，鄧小平十分明確地提出毛澤東思想的精髓是實事求是，從此開始了對實踐是檢驗真理的唯一標準問題的讨論。這句高度概括、畫龍點睛的話，證明了鄧小平不但是這場讨論的最早發動者，而且是最具權威和最有影響力的發動者、推動者和領導者。由於鄧小平的親自發動、正確領導、科學總結以及親身檢驗，使實踐標準問題的讨論順利發展，使人們長期被禁锢的思想得到了空前的大解放，使我國在經濟、社會等各個方面都取得了輝煌成就。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。