叢書序
聚集改變未來的力量智囊傳媒總裁 傅強無論從哪個角度講，中國經濟都在經歷著轉型和質變：將從改革開放30年來的“快速增長”模式轉型和質變為今後長時期内的“科學發展”模式;將從“出口”拉動、“投資”拉動調整和質變為由消費、投資、出口協調拉動。
以前那個僅靠低成本優勢就能輕易賺錢的時代已經結束了。而中國經濟的轉型，倒逼著企業進行主動或被動的自我變革。大勢已變，企業怎麼辦？一定要應勢而變，否則大勢浩浩，逆之則亡。
而此次全球性的金融危機，加速了人們對中國企業發展模式的反省和對變革的渴望。人們在過去習慣了簡單的賺錢方式，依賴於優惠政策、依附於國外訂單，沒有自己的品牌、沒有自己的銷售隊伍、沒有自己的研發。當外部市場風雲突變之後，中國企業突然發現自己是如此孤單。
應該說，經濟繁榮期給我們帶來了激進的改革，同時改善了消費者的選擇；經濟蕭條期則幫助我們把精力集中在最重要的事情上，同時加速了已經過時的技術和公司的滅亡。顯而易見的是，所有的衰退都會對文化和社會產生影響，在較大的衰退中，影響就更為深遠。其影響的不僅僅是經濟，更是整個社會和文化時代。當下的危機也可能會在很多不同的方面催生改變，從我們的娛樂習慣到保健方式。
未來30年，一個新時代的來臨
電影《梅蘭芳》開頭，邱如白對著梅蘭芳說：“你的時代到了。”背景後面，是一個紛亂的年代，黃馬褂被鑲進了鏡框，大總統走馬燈似地換著，前清遺老們一抱拳，算是向以往的傳統和生活方式訣別了。
叢書序 聚集改變未來的力量非常時期非常領導新文化運動打開了人們的思維，也打開了人們的眼界，整個社會的審美心理在潛移默化中產生著劇變。戲園子裡，方桌已經被撤去，取而代之的是一排排長椅；觀衆也雜了起來，不僅是爺們，還有太太、姨太太、小姐、大嬸、小姑甚至女學生，人們從聽戲變成了看戲。唱的好不好已經不是最重要的了，美不美才是最主要的。
於是，一個屬於梅蘭芳的時代悄然來臨。
時光飛逝，經歷了極不平凡的2008年之後，2009年也在一片肅殺、動蕩中悄然來臨。
從1978到2008年，我們經歷了一個飛速發展的時代。在這30年裡，中國的企業家們、管理者們在當時的社會中又在扮演什麼樣的角色呢？
國内的一位經濟學家曾將胡潤中國富人榜前200名的背景做了一個詳細調查，將他們的創業時間和背景做了一個分析。在第一個10年裡創業的人，55.3%是農民和無業人員，17.1%的人是港澳同胞（實際上大部分是移民出去的内地農民，只是他們有親戚在港澳）。因此，大體上有72%的第一代企業家是農民和無業者出身。在第二個10年裡創業的人，71.9%是國家幹部和國企職工出身。在第三個10年裡創業的人，9個人裡有5個人有海外留學和高科技背景。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。