在我們看來，經濟冬天來臨之時也是管理春天到來之時。面對可能的一切困難，我們需要做的就是不斷發現能促進經濟高效率增長的手段和空間，找尋企業順市場而變的方向，這才是過冬的真正意義，也是迎接春天的最好姿態。
融資困難、人民幣升值、原材料上漲、人力成本增加、環保和產業政策調控壓力加大……這些因素正在不斷削弱中國企業的競争力。而由美國次級債所引發的全球性的金融危機，更讓中國企業面臨著改革開放以來最嚴峻的挑戰，中國企業也將隨著新一輪的經濟週期進入到一個“嚴冬”。
消費市場的低迷、金融市場的寒流，要求企業更加關註“利潤產生的每一個環節”，也就是說，中國企業不得不面臨著真正意義上的管理升級，市場的冬天也就成了“管理的春天”！
於是，我們可以預言中國企業正面臨三大轉變：一是從粗放經營轉向集約經營；二是從要素驅動轉向創新驅動；三是從價值鍊低端轉向價值鍊高端。
面對這些挑戰，中國企業的轉型升級可謂任重道遠。正如一位企業家所言：“現在改革開放已有30年，再往後30年，大部分企業家真正應該靜下心來想想，我是誰？我該幹什麼？我該怎麼幹？加上一句話，我喜歡什麼？什麼東西能讓我幹一輩子，甚至下一輩子還能讓接班人接著幹下去。”
禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。中國企業如何逢兇化吉、遇難成祥呢？
誰能成為“下一代企業”
達爾文的生物進化論告訴我們，每一次史前氣候的巨大變遷都會令不能進化的物種滅絕，卻會讓適應環境的物種進入大規模繁衍的新時代。經濟發展的歷史也同樣證明，每一次經濟危機來臨時，都會有一大批企業滅亡，同樣會有一大批企業得到新生，進入新一輪的快速增長。
在這個艱難的時刻，《新智囊》不僅僅充當企業變革的“研究者”，更要成為企業變革方法的“提供者”，為企業管理者提供系統化的從管理知識架構到管理能力架構的系統性解決方案。
2008年歲末，機械工業出版社與智囊傳媒聯合提出了打造“智囊叢書”的計劃，聯合中國管理研究機構、咨詢機構、培訓機構等管理服務部門，通過書籍、雜志、網絡等多種形式，為企業“可持續發展”提供切實的服務。
如何渡過眼下的危機，如何謀劃未來的發展？從商業模式轉型到流程再造，從產品創新到渠道整合，企業領導團隊的決策將面對更大的不確定性和更複雜的系統。如何通過改善決策過程，在不確定條件下提升管理能力？在這些新的變革之中，誰又會成為下一代企業中的佼佼者呢？這些都成為中國企業的熱點話題。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。