企業家的成長反映出中國社會的變化。第一個10年裡創業的人基本上都處於社會的最底層，用今天的話講就是所謂的“弱勢群體”，沒有機會到政府和國有企業工作，所以只好自己創業。第二個10年，激勵機制發生了變化，20世紀80年代之前安電話、坐飛機、坐軟卧都必須是政府官員，但之後私營企業主坐的車、住的房子可能比政府高級幹部還要好，這就是激勵機制的變化。政府官員下海是社會的巨大進步，對國家的貢獻要比他們在政府工作大得多。第三個10年吸引了很多海外歸國人才，這與中國良好的創業和發展前景有很大的關系。
誠然，這三代企業家在推動中國社會改革和經濟成長方面是起著不同的作用。但他們在剛剛過去的30年中，也和這個時代一樣，有著大致相同的價值取向——掙快錢的多，基業常青的少；抓市場機會的多，向管理要效益的少；自私自利的多，擔負責任的少；破壞環境的多，與環境友好的少；打擦邊球的多，依法行事的少；看眼前利益的多，系統思維的少；講發展速度的多，看發展質量的少；狂妄自大的多，謙虛謹慎的少；做生意的多，當企業家的少；相互欺詐的多，講誠信的少……
古語講，物極必反！這一切都在給我們一個又一個再清晰不過的警示——過去的發展模式已經走向了終結！60年一個輪回，2008年，我們步入了一個拐點！
2009年，不僅僅是新的一年的開始，也是改革開放下一個30年的起點。我堅信，在未來的30年裡，新的增長方式以及新的管理模式必將出現，經濟結構和增長方式調整也必將完成！我們從一個嚴冬起步，歷經這個寒風刺骨的冬天，待到山花爛漫時，能在叢中笑的企業，一定是那些講誠信、負責任、可持續發展、重管理、避風險、系統思維、勇於創新、懂戰略、與環境友好的企業。
管理的春天才剛剛開始
有分析指出，只有找出了我國企業陷入危機的真正原因，才能走出危機，迎來新一輪經濟騰飛的大好機會。表面上看，目前這場經濟危機是由美國次貸危機引起的。但分析其内在原因，卻會發現是因為粗放型的管理模式已經走到頭了，建立在舊有的資源高消耗、勞動力低成本上的競争優勢已經走到了時代的盡頭。只是在經濟危機的大背景下，企業粗放型管理的危機提前爆好。
我們不必以悲觀的眼光來看待市場環境的變化，也不必以悲觀的心情來面對調整的到來。調整必然要經歷一段時間，在這段時間裡企業的增長可能會暫時減速，但對此我們需要更加冷靜的長期視角——調整其實並不可怕，它帶來的可能是機會，但與此相對應值得警惕的可能恰好是之前短暫的過度繁榮。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。