※ 華碩之變：施崇棠重掌權柄
2009年2月5日，台灣媒體報道，華碩董事長施崇棠重新出山。對於各項策略計劃及重大產品方向將親下指導棋，掌握重大決策權。但華碩強調現階段沈振來仍是最適當、也是唯一的CEO人選。
現任CEO沈振來曾在主闆等領域立下汗馬功勞，但令人始料未及的是，沈振來旗下的子弟兵雖一手打造Eee PC殺手級產品，但因其對於財務及業務領域尚處於摸索期，重心置於研發，面對突如其來的金融海嘯，慘遭庫存及匯率損失。
危難之際，作為精神領袖的施崇棠再度出山，重新掌舵，對於處在全球景氣不佳、策略失準重大危機下的華碩是件好事。
※ 鴻海之變：郭台銘力挽狂瀾
除華碩外，台灣“電子一哥”鴻海集團為度過這個非常時期，上下“危機總動員”。原本宣佈退居二線的台灣首富、鴻海董事長郭台銘，已經暫緩集團接班計劃，公開宣佈重披戰袍，並帶領多名高層前往各地親訪客戶。
郭台銘曾欽點四名集團元老，其中包括業績年年上沖的戴正吳副總裁與呂芳銘副總裁，還有跟隨郭台銘超過20年的徐牧基副總裁，以及最年輕敢拼敢沖的蔣浩良副總裁，他們將有可能接下率領鴻海集團的重任。
郭台銘向員工表示：“大家放心，2009年我一定陪大家，帶領大家，度過風暴。”
※ 佛照之變：鐘信才重披戰袍
在淡出佛山照明的具體事務兩年多後，鐘信才再度被推上前台。
2008年12月24日，佛山照明對外公告稱：“決定對公司總經理的職位進行調整，由公司董事長鐘信才兼任公司總經理，對公司的生產經營負全責，重點抓好公司的生產發展和成本控制。”而原來的總經理劉醒明改任副總經理。
“從目前國内外的經濟形勢發展趨勢來看，今後幾年企業的生產經營將更加困難，這對於我公司來說，既是挑戰也是機遇，我們要利用這個機會，充分發揮公司龍頭企業的優勢，加快發展，提高效益。”“經濟危機時企業的發展需要穩健而保守的人才，鐘信才是這方面的好手。”佛山照明給予了鐘信才頗有高度的評價。
非常時期，執掌佛山照明幾十年之久的“教父”鐘信才披挂出山。
領導禅悟
當國家遭遇突發事件時，會宣佈進入“緊急狀態”；當部隊面臨敵情異動時，會命令進入“一級戰備”。那麼當企業面臨危機時，會怎麼做？當然也要明確進入“非常時期”。非常時期，形勢瞬息萬變，壓力與難度已經超越了經理人的責任和權力。生死存亡，事關重大，企業家責無旁貸。
只有比群體看得更高的人，才能領導群體行得更遠。只有非常之領導，才能建立非常之功業。我們的領導人應當有這樣的使命感：“我的船長我的船”，站在時代的潮頭，挽狂瀾於既倒，顯英雄之本色。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。