另外一些趕上環保與成本效益潮流的公司則更為直接。因特菲斯公司的創始人及董事長雷R26;安德森（Ray Anderson）告訴我們，公司從廢棄物管理和提高環保效益中節省的3億美元挽救了公司。在21世紀初的經濟蕭條時期，因特菲斯的最主要業務——辦公室地面裝飾業務下降了超過1/3。安德森表示，如果沒有節約這些成本，“我們肯定沒法堅持下來”。讓我們面對這個事實：環保效益很難引人註目，但是利潤的提高卻能使所有的首席財務官和首席執行官為之一振。而公司能夠生存下來也是令人振奮的。
策略2：降低環保費用——減少環保成本和監管壓力
20世紀80年代晚期，杜邦公司才突然清醒過來。當時，環保信息的披露正逐步提升，特別是通過《排放毒性化學品目錄》的披露。公司發現，盡管每年要花超過10億美元來處理廢棄物和控制污染，他們仍然是世界上最大的污染制造者之一。管理者驚駭地發現從煙囪排出的化學物質竟然讓他們花費不菲。
首席執行官埃德R26;伍拉德要求公司同時大幅削減排放物和成本，並且設立了一個大膽的廢棄物目標。“目標是零”已經成了杜邦公司的口號。當伍拉德發現公司進步得不夠快時，他告訴高管層：“如果一定要通過關閉工廠來顯示我對此事的重視程度的話，我會那麼做的。”
於是，大家都意識到了事情的嚴重性。如今，杜邦的廢棄物處理和污染防治費用已經下降到4億美元。主管安全、健康和環保的前副總裁保羅R26;特博（Paul Tebo）估計，這些費用本來會上升到超過20億美元。對於每年淨利潤在18億美元的公司來說，每年16億美元是個很大的降幅。再加上每年數億美元的節能投入，如果杜邦不作出環保努力，它也只能達到大致的收支平衡而已。
其他公司也是如此，尤其是那些已經投資數百萬用於污染控制設備的公司。加拿大鋁業的丹R26;加格尼爾估計他們在一個新煉鋁廠投入的30億美元中有20%都花在了環保設備上。
“從綠到金”的第一個策略是通過節約資源而降低成本，第二條關註在污染控制和環境管理方面投入的時間和金錢。除了用於廢棄物處置和污染控制設備的數百萬美元（或歐元）之外，我們還加入了填寫表單的時間和金錢，如因管理不當造成的環保方面的罰款，以及為了符合監管標準而使日常運營減緩帶來的損失。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。