策略1：環保效益——提高資源生產力
在過去的15年間，化工業巨頭杜邦公司令人瞠目地削減了72%的溫室氣體制造量，其中一半來自對僅僅一個流程的改變：己二酸的生產。這項改動減少了一氧化二氮的排放，一氧化二氮是一種威力強大的溫室氣體，它的保溫能力比二氧化碳要高很多。公司又宣稱，無論其業務增長得多麼快，其能源消耗量都將保持不變——能源消耗是制造溫室氣體的首要來源。通過持續的警覺和革新，杜邦公司找到了上百種節約能源達到預定目標的方法。在過去10年裡，這項戰略已經為杜邦公司節省了20億美元。
這種堅定的決心在我們所研究的聰明企業中是很典型的。潮流駕馭者以更低的投入獲得同樣的產出。通過提高資源生產力，他們創造出了典型的雙贏環保戰略。此類案例不勝枚舉：
? 水：芯片制造商AMD改變了一個“濕加工”工具以使用更少的化學物質，同時還意外地節省了清洗矽晶片的用水量。這一程序曾經需要每分鐘消耗18加侖水，現在則降低到了6加侖以下。
? 原料：天木藍公司（Timberland）重新設計了他們的鞋盒，節省了15%的原材料（對於每年賣掉2 500萬雙鞋來說，這些節省積累起來是相當可觀的）。
? 能源：IBM最近超越了它的溫室氣體減排的五年目標，通過重新設計空調系統等節能行動，節約了1.15億美元。
在研究中，我們發現了企業使用的數千種減少廢棄物的方法，既節省金錢又節省資源。有時候企業採取很大的行動，比如陶氏化學公司已經實施了20年的“減少廢棄物獲益”行動（Waste Reduction Always Pays，WRAP）。有時候只需很小的改變，像奧多比軟件公司（Adobe Systems）總部的電腦化噴淋系統，在給草坪噴水之前先查看天氣預報。無論大小，環保效益成了一個聰明公司的基本要素。但是一切活動都要有一個起點。在我要講的這個案例裡，大規模的“防治污染”計劃是由美國明尼蘇達州明尼阿波利斯的工業巨頭3M公司開始推動的。
污染防治增益計劃
1975年，3M公司的環保經理喬R26;林（Joe Ling）正忙於讓企業符合新的土地法規。3M公司在煙囪上加裝集塵器以減少污染，在排放之前對污水進行處理，並且對固體廢棄物進行篩選，焚燒其中的一部分，而不是直接丢棄。但是，林想：如果在污染產生之前就對它進行控制不是容易得多嗎？於是他開始推行一個流傳至今的計劃，即“污染防治增益計劃”（又稱3P計劃——Pollution Prevention Pays）。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。