即便當華爾街還沒有大力呼籲企業提高環保績效的時候，資本市場上的其他因素也已經對企業施加了壓力。機構投資者，尤其是養老基金，一連串地加入了施壓的隊伍。2005年5月，能夠影響數萬億美元投資的各州財長和審計長會聚在聯合國，讨論環境風險問題。保險公司和雇主養老金機構也參與了會議，如美聯社所報道的，“來讨論如何向更多美國公司施壓，令其公開承認氣候變化帶來的金融風險，並探求降低風險之道”。
還有一些基金走得更遠。美國三大養老金基金中，位於加利福尼亞州的兩家都特地留出了10億多美元直接投資於環保公司及環保技術。加州財長菲爾R26;安吉裡德斯因認定環保市場的增長，將州養老金基金投註其上，而招致了很多抨擊。但這不會是這些資產掌握者直接投資環保領域的最後消息。
很多非政府組織已開始推動關於環保問題的股東決議。泛宗教企業責任中心（Interfaith Center on Corporate Responsibility）是一個由275家以宗教信仰為基礎的機構投資者組成的聯盟，它已經將關註的焦點鎖定了石油和天然氣公司。而其他一些團體，比如總部設於波士頓的投資者與環境組織的聯盟色瑞斯（Ceres），就堅持提高與氣候變化相關的金融風險的透明度。盡管這些決議大多沒能通過，但通常能得到股東20%～40%的支持率。
而為了避免不停地投票表決，很多公司不得不讓步。6家主要石油和天然氣公司，包括雪佛龍-德士古和阿帕奇石油公司（Apache）在内，同意公開承認氣候變化所帶來的潛在金融影響，採取計劃減少溫室氣體排放，並改變管理方式，為這些減排措施提供董事會級別的支持。在這些努力成功的基礎之上，泛宗教企業責任中心和其他組織擴展了目標，將較小的石油天然氣企業以及金融服務業和房地產業的大企業都納入其中，並不只是因為這些服務業公司面臨著一度專屬於重工業的那些問題。備受困擾的保險業巨頭美國國際集團（AIG）最近確立了新的氣候戰略，以應對不斷上升的股東壓力。
盡管最引人註意的是氣候變化方面的問題，但一些積極分子也利用股東決議來推動針對各種問題的行動。最近，雅芳、陶氏化學、沃爾瑪以及全食公司等經營範圍截然不同的企業，都遇到了與某些化學物質及有毒物質相關的環境健康問題的決議。綠色浪潮不斷向前，不僅環保積極分子投身其中，對財務問題最為關註的投資者也加入了進來。色瑞斯的執行董事明迪R26;柳伯（Mindy Lubber）表示：“這不是激進政策還是保守政策的問題。與其說這是一場環保積極分子的行動，倒不如說是評估金融風險的信托義務。”
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。