現在，從林業和咖啡業到服裝與電子業，各種行業都在實施全行業的計劃，以制定社會行為和環保行為的指導原則。由於業内各企業的聲譽越來越密切相關，要求從業者達到可接受的最低標準的業界壓力呈現出有增無減的勢頭。
除了標準外，業界也常常以其他積極的方式進行合作。與同行合作能帶來諸多好處：為企業提供集體行動的舒服感與安全感，避免了一家企業獨自冒險的情況。由於匯集了每家企業的資源來尋找集體問題的解決方案，在這種合力之下可能會產生更前沿的科學技術、政策和分析結果。最後，集體成員之間也可以交流其最佳做法，提升每家企業的水平。
但行業協會也有其黑暗的一面。他們會包庇成員企業，並掩蓋對抗新法規行為的源頭。在若幹案例中，此類協會已經大大逾越了適當支持的界限，而設法幹擾政策制定流程。現已被解散的全球氣候聯盟（Global Climate Coalition），作為一家礦物燃料行業組織，有著一個看似中立的名字，卻因為試圖掩蓋全球變暖學說的興起而聲名狼藉。
競争對手
即便沒有行業組織推動變革，一家公司的領導和大膽行為也會改變競争格局，有時甚至會帶來顯著變化。1990年，亨氏旗下的星琪金槍魚產品公開承諾，捕魚時會採用避免造成海豚死亡的方式，從而獲得了超越對手的環保優勢。打上“無礙海豚安全”標簽的星琪產品的市場占有率迅速攀升。其他廠商很快就不得不跟隨星琪的誓言，因為全美國的孩子都不會讓他們的父母買傷害海豚的公司生產的金槍魚產品。
最近，面臨對其供應鍊的質疑，蓋普公司發佈了開創性的《2004公司社會責任報告》，就其供應商在全球對環保和社會標準的遵守情況，提供了詳盡的數據。在很短時間内，這家公司就接受了擴展生產商責任的原則，並繼續推動整個行業的改變。
一家價值數十億美元的制造業公司的副總裁告訴我們：“我知道，我必須在環保方面採取一些不同的舉措，因為我們的競争對手正在做，但我不知道這樣做到底是為什麼。”這種被動防禦姿態肯定會帶來麻煩。聰明的企業會密切關註其競争對手。如果全行業解決方案能夠行得通，他們甚至會謀求與對手合作來應對棘手問題。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。