學術界
從政策到科學層面的各種新理念，也來自我們的高等教育機構。與大學建立聯系，能幫助企業始終處於不斷演變的議題前沿。在知識經濟時代，與知識生產業者有所聯系是很有意義的。這樣做，除了能得到源源不斷的創意之外，企業還會與未來人才建立起聯系機制。
越來越多的企業正在建立這種與學術界的聯系。微軟與印度理工學院（Indian Institutes of Technology）合作，從而與世界上提供最多新軟件工程師的地方建立更密切的聯系。英國石油公司與多家大學建立了規範的聯系，並利用這些聯系來幫助其改善戰略規劃。在啟動新的中國計劃之前，英國石油公司的頂層官員拜訪了耶魯大學，與一些學術專家一起審視了從中國歷史到企業監管和環保挑戰等各種議題。
這些聯系並非全都關註污染或自然資源管理問題。但當問題出現時（當然，問題肯定會出現），與一家乃至多家大學或研究中心的有效聯系，為企業提供了尋求新創意和看法的去處。在重視創新和新思維的市場上，與知識中心的聯系為企業建立環保優勢提供了源泉。
商業合作夥伴與競争對手
管理傳統的商業競技場——供應鍊、顧客以及競争對手，是所有成功戰略的核心。對於環保問題，這一基本事實並無差別。在非政府組織頻頻登上新聞頭條，政府監管塑造著市場狀況的同時，傳統的市場參與者也繼續施加著切實的壓力，迫使企業重整其業務規劃來滿足各方不斷改變的期望值。但聰明的企業並不只是被動應對，而是積極主動地管理這些關系，以獲得戰略優勢。
行業協會
環保聲譽往往加之於整個行業，那些大的化工企業對此最有體會。當聯合碳化物公司在印度博帕爾的工廠在1986年發生爆炸時，整個化工行業都處於成敗系於一線的險境。
當時化工業界作出的響應，是制訂了一個大規模的計劃，提高化學品制造、存儲與運輸的標準。在“責任關懷”的旗號下，杜邦、陶氏化學以及其他主要化工企業，承諾其對環保的要求遠高於法律規定的標準。
化工行業協會繼續進行著積極的自我規範。借此，各家大的化工企業避開了政府的監管，重新建立了行業聲譽，並對表現不佳的企業施加壓力，令其改進環保工作。現在該協會要求所有成員都要有環境管理系統，並需獲得第三方認證機構的“責任關懷”行為認證。盡管化工行業仍受到很多批評，但“責任關懷”計劃填補了一個缺口，要求欲進入化工生產行業的企業必須達到更高的安全級別，並且對環保有更高的關註度。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。