過於激進？
位於佈魯塞爾的歐盟總部所通過的最雄心勃勃的一項法規，就是化學品註冊、評估、授權與限制指令，也就是所謂的REACH。這項法規大規模地重構了歐洲監管化學品威脅的方法，將使大量主要行業重新洗牌。
REACH要求生產商註冊其所生產的每一種化學品——大約共有3萬種，並評估其對公共健康帶來的潛在風險。REACH構建於這樣的理念之上：在風險未知的情況下，社會不應該引進新的材料、產品或技術。這項法規是重在預防原則的典範。它將提供安全性證明的重擔從政府肩上轉移到了企業肩上。企業必須證明產品是安全的，或者對社會的益處遠勝於其風險。
很多企業，包括若幹制藥業巨頭，聲稱REACH將扼殺創新，並成為在歐洲運營的企業的競争包袱。而REACH的支持者則稱，要求企業證明其產品安全性的規定早該執行，這將降低釋放對人類有未知影響的化學品的風險。雙方都提出了看似可信的論點：REACH的實施是保證公衆健康所需的，而遵從它可能要花去數十億歐元，同時又限制了新產品的開發。無論如何，REACH都將對一些大的行業造成巨大影響，這一點毋庸置疑。
通過遵守法規獲得競争優勢
企業領導人往往高估遵守法規的成本，同時又低估企業自身的創新能力。例如，業界估計，因遵守美國1990年的《空氣清潔法》為減少酸雨而支付的成本高達每噸1 500美元。而實際上，在該計劃執行的最初10年中，每噸成本從未超過200美元，而且通常遠遠低於這一數字。如英國石油公司的首席執行官約翰R26;佈朗針對石油行業的說法，“每次一有新的法規出台，我們就說我們這個行業的末日到了……在這方面，（我們有著）駭人的糟糕記錄”。能夠以低成本、高效益方式遵守法規的企業，相比於其競争對手，可以降低成本並確立環保優勢。
超越監管：新的政府“工具箱”
隨著時間的推移，各國政府都開始拓展其環境保護的方案。例如，法國政府最近就將享有安全和健康的權利納入了憲法，並將重在預防原則深深植入其監管制度中。盡管仍存有一些“命令與控制”式的指令，但監管的形式正在發生改變。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。