RoHS禁止在新的電子設備中使用鉛、汞、镉等多種危險物質。制造商們已經在盡力尋找替代品，以取代焊接集成電路的含鉛焊錫。當然，對於這種有選擇性的規定不乏抱怨之聲，而且RoHS在實踐中的有效性也頗受質疑。但無論這個指令的構建完美與否，它都不會就此作罷。這項法規還表明了法規戰略上的有趣轉變。正如IBM的環保事務主管韋恩R26;巴爾塔（Wayne Balta）所說，“RoHS這類法規表明了從監管輸出到監管輸入的轉變，也就是說，從監管大煙囪裡排放的物質，轉為監管產品所使用的原料”。
WEEE關註的則是產品生命週期的另一端。它要求從電子業到家電業等多個產業的所有制造商，都必須為其產品的適當棄置或回收利用買單。WEEE代表了越來越多關於產品回收的法律的最新發展，這些法律規定，從產品的生產直至最後的棄置或回收，制造商自始至終負有責任。這些法律讓未在產品設計時考慮到其最終處置的公司增加實際成本，從而鼓勵企業採用價值鍊思維。據估計，遵守RoHS和WEEE所增加的費用相當於商品售價的3%，這可不是一個小數目。
具有前瞻性思維的電子產品生產商，正在開始探索能夠徹底消除所有有毒成分的設計，以便作好準備應對所有可能出台的法規。即便以後沒有新法規出台，上述指令也已經對電子企業帶來了深遠影響。美國電子商協會（American Electronics Association）表示，各項新法規“從根本上改變了每家高技術公司的企業戰略，不僅限於針對歐盟國家的戰略，而且包括其全球供應鍊管理的戰略”。
污染者買單原則
在我們所研究的所有國家中，法規方面的長期趨勢都是令制造污染者限制其對環境的傷害，並為其造成的損失買單。這一“污染者買單原則”確保了經濟效益，保護了財產權，同時還提供了強大的法理依據。這種促使企業“將成本内部化”（如經濟學家所言）的措施，意味著通過將污染從煙囪中或排污管中排放出去而獲得的競争優勢，隨著時間的推移將難以為繼。
當我們與英特爾、戴爾以及AMD的高管對話時，我們一次又一次地聽到這樣的說法：法律迫使他們在全球改變其設計和流程。他們說，以一種方式生產芯片或組裝電子產品來供應像歐盟這樣的大市場，而針對其他市場採取不同的方式，這樣做完全沒有經濟意義。歸根結底：歐盟的激進政策正在全世界範圍内推動改變。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。