贏利的可能
環保潮流駕馭者是否會因側重環保問題而受到影響？已經有很多人撰文著書，試圖證明或證僞環保與財務業績之間的關聯。我們不想貿然加入任何一方，但當我們將上市的環保潮流駕馭者公司的股票表現與市場整體相比較的時候，可以看出明顯的趨勢（見圖1）。在過去10年中，這些企業輕松超越了主要股指。（是的，戴爾是在我們的名單上。但是即便除去這一家股價狂飙的公司，環保潮流駕馭者公司的股票價值仍然超過標準普爾500指數。）
但請註意：關聯不意味著因果關系。環保潮流駕馭者公司在股票市場上相對成功的表現，可能是由於其普遍高質量管理的作用，而不是由於專註於任何特定的環保問題。實際上，大量研究顯示，環保績效是整個管理質量的一個有力指標。
可持續發展之路？
我們所知的企業中，沒有一家是真正走在長期可持續發展的道路上的。因此，我們就需要增加3個說明，以防誤解：
從某種程度上來講，所有環保潮流駕馭者企業都在污染和消耗地球上的自然資源。
我們所突出的環保領先企業中，有很多來自對環境有嚴重影響的行業，但是，環保潮流駕馭者企業是“同類中表現最佳者”，或者它們的一些做法值得其他企業學習。
並不是環保潮流駕馭者企業所做的每項環保投資都物有所值。事實上，所有這些企業都曾經遭受過失敗。但是，總體來說，它們對環保的重視對其提升競争力有所助益。
這些企業並不完美。有些在某一方面環保績效良好，但在其他方面則不盡如人意。但是它們都有很大進步。它們展示了一種新的商業運營方式。在這些企業中，我們看到了如何取得環保優勢的例證，我們看到企業正向著環境保護與商業成功的雙贏道路邁進。
未來之路
在第一部分“為新世界作好準備”中，我們描述了日益令環保思維變得更有必要、更有利可圖的商業環境。第二章列出了每家企業都面臨的主要環保挑戰，審視了企業界與整個人類面臨的十大主要環保問題。第三章著重介紹關心環保問題並且對企業命運深具影響力的利益相關方。我們列出了一個框架來思考5種參與群體，包括監督者（如非政府組織）、議程設定者（智庫）、商業合作夥伴（客戶）、企業所在地以及投資者（銀行）。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。