我們要強調的是，所有這些問題在科學上並不是非黑即白。有些問題，如臭氧層空洞或缺水，是非常明顯的，其趨勢顯而易見。而對於其他問題，尤其是氣候變化問題，仍有人持懷疑態度。但是已有足夠明確的證據，而且也有足夠的科學共識要求我們立刻採取一些措施。
目前，各界廣泛認為應該對這些問題提起註意。作為影響企業行為的傳統超級力量，政府從未放手。而推動力量還遠不止於此。世界各國的監管部門也不再對污染問題視而不見。民衆絕不會允許這種情況發生。社會各界也都付出很多努力，來控制污染物的排放，並讓污染制造者為他們給環境造成的危害付出代價。在商業領域，現在有其他一些方面的力量在環保問題上起著更突出的作用。非政府組織、顧客以及員工，越來越多地對形形色色的此類問題提出尖銳的質疑，並呼籲採取行動。僅舉一例。惠普表示，在2004年，有60億美元的新生意就是部分依賴於如何應答客戶關於公司在環境和社會效益方面的要求，這個金額比2002年提高了660%。這些需求開始重塑市場，帶來了新的商業風險，也為準備好回應此類需求的企業創造了機會。
不斷演變的挑戰
環境問題，過去集中表現為人們對“成長的限制”以及主要自然資源（例如石油和工業金屬）將慢慢耗盡的前景的擔憂。而這些擔心往往有些過分誇張。另外一方面的擔心集中在污染方面，現已證明這種擔心是更為持久的。我們知道人類能夠颠覆自然——小到地方水道，大到全球空氣、吸收污染物、提供我們所需要的根本的生態系統服務，諸如幹淨的水、可呼吸的空氣、穩定的氣候，以及豐產肥沃的土地等。
最近的大事件是，在環保陣線上出現了一批新的利益相關方，包括銀行和保險公司。連一直像激光一樣只緊緊盯住投資回報的金融服務業都開始為環境問題擔心了，你就知道有大事發生了。華爾街巨擘高盛公司宣佈將要“推進保護森林和防範氣候變化的行動”。高盛宣稱，將“鼓勵”其客戶更重視環保問題，他們許諾將在替代性能源開發方面投資10億美元，並已購買了一家建造風力發電廠的公司。即使是對高盛而言，10億美元也不是一個僅用來做個姿態的小數目。JR26;PR26;摩根、花旗集團，以及其他知名大公司也作出了類似的承諾，並且已經紛紛簽署了“赤道原則”（要求對大宗貸款作環保方面的評估）。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。