美國華盛頓特區：通用電氣公司的首席執行官傑夫R26;伊梅爾特宣佈了“綠色創想”新計劃，承諾作為大型制造企業，通用電氣在環保產品方面的投資將增加一倍，包括從節能燈泡到工業規模的水淨化系統以及更高效的噴氣式引擎等。以數百萬美元投入的系列廣告作支持，伊梅爾特把通用電氣定位為治療世界上多種環境問題的良藥。
美國阿肯色州本頓維爾：在一次對股東的演說中，沃爾瑪公司首席執行官李R26;斯科特陳述了他對“21世紀的領導力”的定義。他的新宣言的核心是對增進公司環保績效的一些承諾。沃爾瑪將削減30%的能源使用，最終目標是使用100%的可再生能源（如風能和太陽能），並使其大型運輸隊的燃油效率提高一倍。公司每年在這些能源改進項目上的總投資將達到5億美元。此外，在一項可能引起業界連鎖反應的舉措中，沃爾瑪將要求供應商提供更加環保的產品：沃爾瑪銷售的某些魚類將必須產自可持續發展的漁場，服飾供應商將使用有機棉之類的材料。“我們相信這些舉措將使我們成為更具競争力和創新性的企業。”斯科特強調。
無論從市值還是銷售額來說，通用電氣和沃爾瑪都是人類歷史上最大的企業之一。當你說到“綠色”這個詞的時候，立即進入腦海的不會是這兩家公司。但是它們並非絕無僅有的案例。像高盛和蒂芙尼這樣業務相去甚遠的公司也都宣佈了與環保相關的動議。《華盛頓郵報》評論說，通用電氣的行動是“正在悄無聲息地改變全球企業的綠色革命中，迄今為止最為引人註目的實例”。
究竟發生了什麼事？為什麼這些世界上最大、最強、最追逐利潤的企業都在談環境保護？簡而言之，因為它們不得不這麼做。公司所面臨的壓力是切實存在而且不斷增長的，各個產業集群幾乎毫無例外地面臨著一系列無可避免的由環境帶來的新問題。像所有變革一樣，這一新的綠色浪潮會帶來前所未有的挑戰。
新的壓力
在這股綠色浪潮背後，有兩個密不可分的壓力來源。
首先，自然資源的有限性會限制企業運營、市場重組，甚至有可能威脅到地球的安甯。
其次，企業所面對的關心環境的利益相關方越來越多。
全球變暖、缺水、物種滅絕（或者說生物多樣性被破壞）、越來越多的迹象表明人體及動物體内存有有毒化學物質——這些問題以及衆多其他問題越來越多地影響著企業乃至社會的運作方式。誰能更好地迎接挑戰並找到解決方案，誰就將站在競争的頂峰。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。