集團的發展歷程（3）

    1950 年，伍德•里弗煉油有限公司的煉油廠被賣，其餘的原始股東把手中的股份售還給公司。我父親保留了伍德•里弗的名字，用剩下的錢購買了蒙大拿州和得克薩斯州的幾個農場。這些就是他當時主要的業務。另外，他還註重發展分餾裝置( 即根據沸點不同來分離液體的設備)。他投資的其他專案包括玻璃纖維管、野營拖車和家用冷卻塔。他甚至要把一個小型的轟炸機群改造為用於公司經營的客貨機，但沒有成功。

    父親和我，科氏工程公司

    對父親來說，似乎工作上的這些挑戰還不夠多，他還得對付我們這幾個頑皮淘氣的兒子。我出生於1935 年，4 個孩子中我排行老二。父親在孩提時代就向我灌輸勞動的觀念，盡管當時不覺得有什麼作用，但這卻讓我一生受益無窮。在我8 歲以前，他就讓我在勞動中度過大部分的空餘時間。

    我剛上學的時候算不上好學生，但後來進步很大並被麻省理工學院錄取。我畢業時獲得了一個工程學學士學位和兩個工程學碩士學位。畢業後我留在波士頓，在一家著名的咨詢公司--理特管理顧問有限公司(Athur D.Little, Inc. ADL ，又稱阿瑟•D. 利特爾咨詢公司。它是全球第一家管理和技術咨詢公司，於1886 年創立於美國波士頓。--譯者註) 工作。

    大約在理特管理顧問有限公司工作兩年之後，父親開始逼迫我返回威奇塔加入自家的公司。可我很喜歡咨詢公司的這份工作，因為能從中學到很多知識，於是拒絕了他。最終，父親提出一條我無法拒絕的理由，他說他的身體狀況不好，如果我不回去的話，他就要把公司賣掉。

    1961 年以前，公司的名字一直是岩石島煉油有限公司。公司的業務除了經營農場之外，還經營俄克拉何馬州南部的集油系統，同時擁有大北方石油公司(Great Northern Oil Company, GNOC) 35% 的股份。這35% 的股份是指當時在明尼蘇達州聖保羅附近的一家日產3.5 萬桶石油的煉油廠，該廠是1959 年從辛克萊石油公司(Sinclair Oil) 收購的。這些年來，我們不斷擴大煉油廠的規模，現在其產能即將達到原來的10 倍。大北方石油公司的其他主要股東還有精煉石油公司(Pure Oil) 和大北方石油公司的共同創辦人J. 霍華德•馬歇爾二世(J. Howard Marshall II)。

    父親曾強調謙虛和勤勉工作很重要。我到威奇塔時，他對我說的第一句話是：“我希望你的第一筆生意賠錢，否則你會高估自己。”其實他大可不必擔心，因為我做的很多筆生意都賠了錢。

    

本文摘自《科氏工業集團的成功秘訣》

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　　 本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基础的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
　　科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯R26;科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基础是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。