深耕胎毛，挖山不止(2)
直遞廣告
此外，公司定期印刷直遞廣告冊，為客戶傳遞最新的產品信息，每期發行量均有數萬份，覆蓋近1/3以上的上海母嬰消費者，有力帶動了產品的銷售。
2003年，陳華還引入客戶關係管理(CRM)系統，服務水平又上一個台階。以前經常是顧客打電話過來購買產品，現在，母嬰顧問可以提前主動給顧客打電話：“您家寶寶的奶粉好像再有兩天就要用完了，需要我們的配送員再送一些去嗎？”
如今，公司銷售的數千種母嬰產品每年為公司帶來8000餘萬元的銷售額。
嬰兒早教
在胎毛筆、胎教、母嬰用品之外，2004年開始，公司相繼進入嬰兒早教、產褥期護理、手足印等三大市場領域。目前，公司業務在六大方向齊頭並進，規模發展到了500餘人，年銷售額超過1億元。
代理保險
嘗到深耕客戶資源甜頭的陳華，還在籌劃代理各種嬰兒保險，這意味著她又將進入保險代理行業。
手中攥著上海數萬名母嬰客戶資源的陳華，說不準又會深耕出什麼新的業務。
在企業所有的資源浪費中，最大的當屬客戶資源的浪費。《民富論》說過：“只要有了一個客戶群，限制你買什麼的障礙，是你缺乏想象力的腦袋。”開發一個新客戶的成本是留住一個老客戶成本的6倍，這就是進行客戶資源深耕的必要性。把客戶作為企業的一個重要資源，控制客戶終端，深耕客戶資源，同樣是創業的“根”。
本文摘自《找到好專案，成就大事業》
你是否正在創業的路上，或者正在考慮創業？那麼，如何選擇合適的創業專案，一定在有創業想法的時候就困擾著你了。在衆多專案中，如果不知道該選擇哪一個，不知道自己適合做哪一個，往往會導致創業失敗。作者在這里提供了一個最高明的辦法：到源頭去，到可以產生專案的地方去；到現實中去，到已經被證明有需求的地方去。本書介紹了12個好的創業專案來源，對創業者尋找創業專案非常實用，能夠說明創業者找到最合適的創業專案。