感恩企業珍惜工作“智豬博弈”(1)

    第二章

    感恩企業珍惜工作“智豬博弈”：是你在追求工作

    在博弈論經濟學中，“智豬博弈”是著名的納什均衡的例子。假設豬圈裡有一頭大豬和一頭小豬，兩只豬在同一個食槽裡進食，並且這兩頭豬都是極具智慧的“智豬”。豬圈兩頭距離很遠，一頭安裝了踏闆，另一頭是飼料的出口和食槽。踩一下，就會有相當於10個單位的飼料進槽，但是踩踏闆和跑到食槽處所需要消耗的能量相當於2個單位的飼料。

    兩頭豬都有兩個選擇：自己去踩踏闆或是等待另一頭豬去踩踏闆。

    假如大豬先去踩踏闆，它將比小豬後到食槽，除去大豬運動消耗，雙方純得益比大豬/小豬為6∶4，若大豬選擇等待，其得益為0；假如小豬先踩踏闆，它將比大豬後到食槽，吃到的飼料少，除去運動消耗，雙方純得益比大豬/小豬為9∶（-1），若小豬選擇等待，其得益為0；假如兩頭豬同時踩踏闆，雙方純得益比大豬/小豬為5∶1；假如兩頭豬都選擇等待，雙方吃不到飼料，雙方得益都為0。如表2?1所示。

    表2?1智豬博弈的純得益比（大豬∶小豬）

    大豬小豬行動等待行動5∶16∶4等待9∶（-1）0在這個博弈中，小豬是具有選擇優勢的，無論大豬是選擇行動還是等待，小豬的最優選擇都是等待——行動只會讓它白白消耗能量。而大豬則不同，對它來說，選擇行動優於等待。因此，最佳的方案是大豬行動，小豬等待。

    其實員工與企業之間也是一個“智豬博弈”的過程，不過在這裡，企業是“小豬”，具有選擇優勢，而員工是“大豬”，必須不停奔波。正如富蘭克林所說，是“你追求工作，不是工作追求你”。

    我們來詳細分析一下為什麼員工是“大豬”，企業是“小豬”。

    在員工與企業的博弈中，員工有兩種選擇，努力工作和敷衍工作。如果員工努力工作，那麼企業和自己都受益；如果敷衍工作，給多少錢幹多少活，久而久之，不是你選擇辭職，就是企業對你不滿意而辭退你，你的收益自然大受損失，就如博弈中的“大豬”，只有行動才有收益，不行動則不受益，甚至受損。

本文摘自《感恩企業珍惜工作》

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　　 每個人都面臨著嚴酷的職場競争壓力，我們越來越深刻地體會到工作是需要珍惜的，也感受到了企業提供給我們的機遇和生存空間的重要性。企業是平台，感恩是它前進的動力源泉；工作是禮物，珍惜讓我們一步步走向成功。面對眼前的工作和生活，我們要懂得感恩，學會珍惜。只有在感恩中，我們才能不斷成長；只有在珍惜裡，我們才能一步步走向成功。懂得感恩和珍惜不僅是做人的本分，也是獲得事業成功和人生幸福的大智慧。