摳門才能出效益(1)

    當我們說一個人很“摳”時，意思是指他吝啬，不夠大方。大多數人都不喜歡摳門的人。太摳的人往往喜歡貪小便宜，得到點蠅頭小利就沾沾自喜。但實際上，摳門只要摳對地方，是會產生非常好的效益的。

    不論是我們個人還是企業都需要有“摳”的精神，為什麼呢？因為現在市場競争如此激烈，公司要是不賺錢，就沒有立足之地，對於員工來說就沒有就業的機會。而“摳”就是要節約，節約出成本來，節約出金錢來，也就是說“摳”能出效益。由此來看，我們還有理由拒絕“摳”嗎？

    “摳”能出效益

    歐洲某位富商在飯店就餐時揀起了掉在餐桌上的面包屑吃掉，走的時候把剩下的食物全部打包帶走了。

    國内的一家公司出台了一系列的節約措施。公司規定：辦公紙必須兩面用；鉛筆用到3厘米才能以舊換新；大頭針、曲別針、橡皮筋統一回收反複使用；員工洗手時，一濕手就應擰住水龍頭，打好肥皂後再重新擰開沖洗。

    看起來，這些企業和富商都太“摳”了，為什麼要這麼“摳”呢？因為“摳”能出效益。追求效益是企業的本質屬性。效益從哪裡來？無非是節省開支或者增加收入，要想節省開支，就必須降低成本，“摳”就是為了降低成本。

    一支鉛筆，一個大頭針，一個面包也許算不了什麼，但是積少成多，積累起來就是相當可觀的數目。很多企業現在並不富裕，市場競争又很激烈，企業要想生存下來，就必須居安思危，把富日子當成緊日子，不能大手大腳。“摳”就是為了杜絕鋪張浪費，把能省的省下來，增加企業的效益。

    隨著金屬價格大幅上揚，剛創業不久的強盛磁性材料公司遭遇了前所未有的沖擊，原材料漲價，而產品的市場價格卻沒有跟著漲上去，強盛只好把生產規模提上去來應對這種情況。有了指導思想，強盛馬上著手對氣體管路等20多個環節進行了技術改造，僅增加設備投資一項就投入1000多萬元，電力增容等基礎設施投入幾百萬元。經過技術改造後，月份總產量在原來的基礎上增長了3倍。生產規模是上去了，但面對節節上升的原材料價格，強盛磁性材料公司獲得的利潤還是少得可憐，強盛只好想辦法從節能降耗中“摳”效益。

    強盛公司的磁性材料產品規格多樣，有長方體、圓形、多邊形，也有瓦片狀，做工要求非常細致，一不小心就會發生碰撞導致成為次品，從而給公司帶來損失。公司決定把這個問題作為突破口來抓。改造了產品的生產流程，減少了中間環節，產品在操作上的步驟少了，碰撞的機會少了，次品率也就降低了。

    公司的技術員發現，生產過程中使用的瓶裝氩氣極易跑掉，給公司造成浪費。公司馬上進行管路改造，將瓶裝氩氣改成罐裝氩氣。這樣一來，每月可以節省電費上千元，氩氣採購費用也降低了，一年下來生產成本可以節約上百萬。

    強盛磁性材料公司還善於從廢料中“摳”出效益，以前生產過程中產生的廢料泥全部是直接倒進廢料堆積池，現在這些廢料泥全部裝成袋，賣給有需要的公司。一年下來賣廢料的收入就有上百萬。

    強盛磁性材料公司硬是從節能降耗裡“摳”出了效益，把公司的窮日子過成了富日子。“摳”出效益來，不僅是強盛磁性材料公司這樣的小公司在做，赫赫有名的IT企業——美國思科公司也愛“摳”。

本文摘自《職業化員工優秀培訓讀本》

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　　 節約倍增效益，節約是員工與企業的共同選擇。本書主要從重視細節，節約無小事，企業效益從哪裡來，如何省出利潤以及如何讓節約成為習慣等方面進行了闡述。本書適合企業内部培訓，是企業培養節約型員工的優秀培訓教材。