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2014-08-08 12:55:46
李蘭:這次金融風暴讓中國的企業和企業家學習了如何應對危機,從這個意義上來說,我們通過這次經濟危機也學到了很多東西。金占明:我覺得經過這次考驗以後,企業家會更加趨於成熟,從“一分為二”的觀點來看,這件壞事也可以變成好事,因為這次危機逼著我們調整產業結構,逼著中國的企業家認識自主創新的重要性,還逼著企業家們學會遇到經濟萎縮和蕭條的時候怎麼經營企業,因為我們以前沒遇到過這種經濟危機的情況。雖然以前教授們在課堂上經常說危機管理,經常提醒大家沒有永遠增長的市場,但是沒有切身的體會是不會真正理解的。另外,我認為這次危機也能在一定程度上淨化企業的外部環境,因為當經濟快速發展的時候,各種企業都能活得很好,包括一些生產假冒僞劣產品的企業。這次危機來了之後,這些企業很快就被淘汰了,而那些有自主知識產權、有技術、有市場的企業往往能生存下來,活得更好。
企業“過冬”至少要準備三套戰略方案。李蘭:姜總,這次經濟危機對“全聚德”有什麼影響?您有什麼感受?姜俊賢:我們已經感到有點“寒意”,但是信心很足,這對我們來說恰恰是很好的機遇,因為我們各方面的條件都具備。第一有自主知識產權的品牌,第二以内向型為主,第三我們剛剛完成上市,現金比較充裕,所以我們現在的發展趨勢非常好。不過從2008年12月份開始,我們也感到銷售開始下滑。根據2008年12月1日至10日的統計顯示,全聚德的銷售比上期增長了-8?4%,而在12月份以前還都是正增長,這說明經濟危機的影響已經波及到我們了。我們分析了一下原因,主要有兩個:第一,外國遊客的數量減少了;第二,高檔的商務宴請減少了。同時我們還發現,個人消費者的消費心理有了微妙的變化,以前那種大吃大喝、胡亂花錢的減少了,比較理智了。我們内部在分析2009年形勢的時候,認為既要看到市場下滑的趨勢,做好充分準備,又要從另一個角度看我們也有更好的發展機會。比如說市場拓展,在經濟非常好的時候去找一個地點,價格是非常高的,而現在的價格比以前便宜了。還有人才招聘,以前招聘服務人員比較困難,現在服務人員的招聘相對容易。再比如原材料採購,在市場好的時候原材料價格很難談,而現在經濟下滑,我們談價格就比較主動了。其實從我們内部管理來看,這個時候經濟危機反而給我們一個外在的動力,必須提高企業管理水平,拿出更多的精力研究和考慮企業内部的管理問題。金占明:當年日本經濟危機的時候,很多企業家也不知道如何應對,後來就去請松下幸之助做報告,他們認為“經營之神”肯定能有辦法,結果松下幸之助上了主席台就說:“馬上休會,跟我去洗溫泉浴”,“經營之神”認為這時候什麼也不做就是最好的戰略。所以說有時候如果看不清方向,那麼越折騰往往陷得越深,如果能挺得住,熬一熬,可能是最好的辦法。李蘭:這也是我想要再繼續問您的問題,因為我發現最近很多外地的企業家都願意來北京參加各種論壇,所有人都想知道下一步該怎麼辦,但是很多人也沒聽出個所以然,還是不知道未來該怎麼定戰略、原來所定的戰略要不要調整。所以您剛才說的這點我很認同,有的時候可能放下、等待、不著急也是一種對策。金占明:所以我們一直在強調,戰略絕對不能只定一種,我建議現在企業家至少要準備出三套方案。如果經濟危機進一步加深,要過“嚴冬”,這個時候企業應當有一套戰略,例如採取收縮戰略;如果經濟危機沒有那麼嚴重,很快中國經濟就慢慢恢複了,這個時候也要有一套戰略。如果在各國政府的救市努力下,世界經濟在半年或者幾個月内就很快複蘇了,那麼還要有第三套方案。
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