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2014-08-08 12:56:11
;1993—2000年的現代化企業制度的建立時期和2000年至今的國際化時期。如果說20世紀80年代由於供小於求、物資緊缺是企業生產致勝的時代,20世紀90年代供求逐漸平衡最終供大於求是企業銷售致勝的時代,那麼進入21世紀,中國企業則進入了戰略致勝的時代。李蘭:如果從企業家的角度來看,您覺得中國的企業家是從什麼時候開始理解“戰略”概念的呢?金占明:其實在1992年的時候,大部分企業家也沒有“戰略”的概念。姜俊賢:當時的企業家確實對“戰略”不了解,對很多戰略方面的詞語也很陌生。金占明:因為那時候學校原來的課程裡沒有這些東西。我記得清華經管學院MBA在1991年第一次招生,1992年我給學生們講戰略的時候,我本人對戰略也沒有作過深入的研究。記得當時我給學生講戰略管理時就拿一本翻譯書來備課,書名好像是《戰略計劃管理》。其實現在按照明茨伯格教授的說法,這個書名本身就有問題,因為“戰略”和“計劃”這兩個詞是不能排在一起的,因為戰略本身就是否定計劃的,說計劃的時候就不能說戰略,這也說明西方的商學院也在不斷的進步。那麼隨著中國企業的發展,中國的企業和企業家也在不斷進步,對“戰略”從了解變成重視,特別是很多大企業的一把手,對戰略已經很熟悉了。當然中小企業可能還有一定的距離。很多企業家實際上原來也是有戰略的,也有清晰的思路,但是他們的說法和學術界用的一些詞不接軌,比如說柳傳志當時提出過的“瞎子背瘸子”戰略、“田忌賽馬”戰略以及“茅台酒的質量、二鍋頭的價格”等,其實這些就是戰略管理中的“戰略聯盟”、“差異化”和“成本領先”,只不過企業家不熟悉這些專業術語。姜俊賢:這是一種經驗,在經驗的基礎上總結出來的一系列對戰略的思考。像這些說法當時在企業界還有很多,比如說“平底快船結構”、“大船結構”等,其實就是對應現在的組織結構形式。剛才金教授講到,現在企業都開始重視戰略問題了,可是如果戰略沒有找準,那麼可能戰術越積極越有效,走的歪路反而越遠。因此我覺得,在制定戰略的時候,還要考慮到企業文化、理念、願景等因素。金占明:企業要先有戰略、使命、願景這些東西,然後要有五年或十年的長期規劃來與戰略接軌,然後再有中期的計劃與長期規劃接軌,最後才是年度計劃,實際上這是一個完整的體系。不過我一般傾向於戰略包括企業文化系統,企業文化是嫁接在戰略系統上的,是為戰略服務的。當然如果是研究企業文化的學者肯定認為企業文化包容一切,研究戰略的就會認為所有的東西都可以放到戰略這個框架裡面來,這本身在學術上並沒有太多的意義,因為從整體來講它是一個完整的系統,缺哪塊兒也不行。李蘭:企業文化是為戰略服務的,戰略是導向,不同的戰略需要不一樣的企業文化來匹配。金占明:對,戰略在先,因為實際上戰略決定了企業的使命、願景等,也包括行業選擇。像姜總他們的企業,行業已經固定了,也不可能抛開這個積累了100多年優勢的行業,當行業不需要選擇的時候,企業文化就顯得更重要了,因為戰略方向中很重要的一個問題已經解決了,剩下的就是怎麼樣在行業裡發展好,這個時候企業文化系統、人力資源管理系統、組織系統就變得非常重要了;反過來,如果行業還沒有確定,或者全聚德再想進入其他行業的時候,那選擇什麼樣的行業、以什麼方式進入的問題,就不是企業文化能解決的問題了,更多的是戰略的問題。比如說全聚德要進行海外擴張,肯定要收購、兼並,因此首先考慮的是國際化的戰略,只有明確了這個,才會考慮怎麼樣把全聚德的文化移植到其他國家,全聚德文化如何與西方文化接軌等。
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