面對危機，企業家要有耐心，要專註，要“站在月球看地球”。李蘭：我們在2008年度的調查中發現，企業家大都對這次宏觀經濟形勢的巨變缺乏預期和心理準備。面對當前撲朔迷離的經濟形勢，您對企業家有些什麼建議？項兵：我覺得對於企業家來說，最重要的是要有耐心、要專註。在日本我發現，比如普通的員工，給他們佈置一件事，這些員工就會非常專註地一輩子就做這件事，精益求精，技術不斷提高。另外一點也非常重要，企業家一定要拓寬自己的視野，要有全球視野，也就是我常常提到的“站在月球看地球”。通常一提全球化，我們聽到最多的就是“創民族品牌”，這種“以中國應對世界”的思維模式在很大程度上可能會掣肘中國企業的全球化進程。“先打造民族品牌，再打造世界品牌”，這種思維的慣性長期影響著我們的企業家。其實，對企業家而言，不是“只有民族的，才是世界的”，而是“世界就是我的”。舉個例子，如果豐田在進軍中國市場的時候，打著為日本創造民族品牌的大旗，估計豐田很難在中國市場取得成功；如果不給你任何提醒，你知道“諾基亞”是哪個國家的民族品牌嗎？
同樣值得強調的是思維方式的轉變。1840年至今，我們考慮的是西方的理論與理念如何與中國實踐相結合。這種視野與思維方式主要集中在拷貝與追趕上，而不是另辟蹊徑；在這種思維與視野的理想國之中，也少有引領與超越。這有點像在達•芬奇的空間要超越達•芬奇，幾乎是不可能的，我們要做就做畢加索。這就是為什麼我近年來一直倡導“站在月球看地球”，倡導“自上而下”地俯視的原因。可以說，在全球化時代，我們需要的是以一種“站在月球看地球，以全球應對全球”的思維來重塑自身的競争意識。王治安：我們改革開放30年取得了巨大成就，所以剛才項教授說的非常重要，在經濟全球化的今天一定要學會運用全球視野，整合全球資源，把整個世界看成我們的。李蘭：這裡面有一個心態的問題，還有文化和價值觀方面的問題。中國的企業家受中國傳統文化的影響也較大。這在融合全球的能力提升方面存在一定程度的挑戰。項兵：難度最大的是“道”與“道”的融合。在全球化時代，人才最重要，特別是懂得駕馭全球性公司運營的高端人才。這樣看，攻心為上至關重要，因為高端人才不僅僅是靠收買就能得到的。攻心為上必須實現“道”與“道”的融合，只有這樣才能夠將收購整合做到位，才能將我們所獲得的資源的價值充分發揮出來。要想真正成為世界級企業家，打造全球資源整合型公司，我們不僅要學習毛澤東思想，推崇孔夫子，還需要懂得“文藝複興”及其給西方帶來的一系列變革，因為我們同樣要留住法國人、意大利人甚至美國人、日本人的心，這非常重要。我相信，未來5~10年，“道”與“道”的融合、心與心的溝通對全球CEO的知識結構都將是重大的挑戰。所以說，對中國傳統先哲的寶貴思想財富，我們應給予充分的尊敬、吸納與傳承。中國文化必定有很多精華，不過，我們也應看到其中的局限性，我們應積極思考超越傳統之道。在全球化的今天，我們必須有全球化視野，積極地向全球學習。這樣，我們才能駕馭未來的世界級企業。
本文摘自《2009·中國企業外部環境》
跟蹤調查與實證分析研究，了解企業家對宏觀經濟、經濟政策、改革熱點及企業外部環境的認識以及擔憂，反映企業家眼中的中國企業外部環境，同時根據調查中反映出來的問題，邀請政府官員、經濟學家、社會學家、管理學家、心理學家等，幫助企業家深入地把握社會、經濟、政治和文化等企業外部環境的發展變化情況，從不同的角度為企業家應對危機提出了非常及時和重要的建議，有助於企業家理清在當前瞬息萬變的經濟形勢下企業面臨的真正機遇和挑戰，更好地進行企業戰略決策。