50.成長與成功（7）

　　奧絲藍黛的做法是實行跟隨式案例營銷，跟隨中國的世界冠軍企業格蘭仕，以學習格蘭仕案例的優秀企業代表身份，曲線救國式地闡述了自己企業的經營管理實踐，從而實現了用案例來營銷自己企業的目的。

　　一向低調實幹的奧絲藍黛人一下子站到了北京大學百年紀念講堂上。當穿著大膽時尚性感內衣的模特照片堂而皇之地從電腦里播放出來時，全場的人都覺得有點突然，這可是在北大的講堂上呀……

　　倘若像別的企業那樣規規矩矩地做案例營銷，那麼什麼時候才能走進北大講堂呢？但大膽的奧絲藍黛人沒有走傳統的路子，他們採用了獨特的"跟隨"式案例營銷，不僅達到了目的，甚至收到了奇效。奧絲藍黛的第一次案例營銷雖然是"戰戰兢兢"，卻獨具匠心，使得全場的人不得不佩服他們的創新思路。

　　很多時候，犯一些開拓過程中不可避免的錯誤，是值得的。倘若你刻意逃避錯誤，總想把工作做得完美，這說明你很可能在按常規做事，墨守成規，缺乏新的創意。在情勢瞬息萬變、競爭激烈的現代社會，做事流於保守的員工絕非老闆所需。對老闆而言，這類員工充其量只能作為"墊底"的，讓老闆放心，但絕不會令老闆欣賞。

　　其實在我們身邊，不乏"聪明人"。微軟招聘時，頗為青睞一種"聪明人"，這種"聪明人"，並非在招聘時就已是某一方面的專家，而是一個積極進取的"學習快手"，也就是在短時間內，主動學習更多的有關工作範圍知識的人。那麼，這些人的學以致用會帶給企業新的思維，並且在做事情的方式上，他們不循規蹈矩，卻往往事半功倍。

　　值得一提的是，"刻意犯錯"時，你應有及時扭轉敗局的把握，否則你便真的失敗了。

　　在有所失處有所得--不白幹

　　贏在"投資"

　　成功的企業家和員工，不會過於計較眼前的或者短暫的得失，他們會在得失之間把握機會。在困難和問題面前，他們依然投入全部的身心，發揮自己的創造能力，在所失之處有所得。

　　古人雲："水本無華，相蕩而成漣漪；石本無火，相擊而發靈光。"所以，要努力為自己搭建展示平台，拓寬活動範圍，營造交流氛圍，讓智慧替你說話，讓激情溝通感情。投入得越多，你創造的價值越多，而你收獲的就會越多。

　　一個人在工作的歷程中，想得到盡可能多的收獲，也是天經地義的，但我們不能太急功近利，我們需要在自我的成長、事業人脈、客戶情感上進行投資。這種投資往往不是短期就能看到效果的，必須用長遠的眼光來看。

　　比如，有些人希望進入一家高速成長的企業，企業利潤豐厚，機會也多，從中能力也會大大提升……要想進入這樣一家企業不是件容易的事，因為門檻太高。但是進入一家尚未高速成長的企業則相對容易得多。

　　好利來蛋糕，今天已是中國本土烘焙業中第一大企業了。但是1999年對好利來來說可不是一個好年景。那時，它的最穩定的市場在中國北方，而東北人覺得1999年不吉利，那一年都不過生日、不結婚，蛋糕生意一落千丈；加之其內部改革的惨敗，硬撑下去，也只能再熬一個月。

　　最後，公司只得裁員800人。公司宣佈，公司向每人每個月發300元生活費，難關過去了，大家可以再回來。

　　挨過了1999年，2000年生意果然轉好，離開的800名員工回來了784人。有失必有所得，隨後企業進入一個相對快速增長的階段，並一發成為行業中的老大。企業做大了，受益的是員工。隨著企業真正進入到現代化管理階段，一批基層員工成長為企業的領導幹部。隨著企業總裁羅紅的一次次遠行非洲，以及羅紅對企業的"不聞不問"，企業內部給了越來越多人成長的空間，而這些人也有幸在今天分享著好利來高速成長階段的成果。

　　如果我們每個人都能有分享企業高成長階段成果的意識，那麼我們就會在企業遇到暫時性困難時，和我們自身利益暫時得不到保障時作出更好的判斷。

本文摘自《中國實幹精神》

---

　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。