49.成長與成功（6）

　　主動進取

　　主動進取的人，會把握自己的人生，掌握主動權，為自己負責，會積極地控制自己的行動和思想，並朝著有利的方向發展；主動進取的人，會和其他人交流想法和意見，自願承擔能向自己的夢想邁進的額外工作；主動進取的人，會判斷自己的長處，以及喜歡做些什麼，會選擇適合自己本性和發展目標的職場環境；主動進取的人，相信自己，激勵自己，積極主動地發揮自己的特長，爭取表現自己的機會。

　　我們每個人身上都儲藏著未被開發的潛能，主動進取的人，會自己發現和挖掘自己的潛能，知道應該做什麼以及什麼時間來做。

　　很多人還未曾認識到這樣一個事實：生活中所犯的最大錯誤就是認為你是替別人工作的。沒錯，你的薪水是公司發的，老闆指派工作給你，評價你的工作績效，但更重要的是，要知道"怎麼做"是由自己決定的。我們在生活中隨波逐流，從這個工作崗位漂到下一個工作崗位，就只能一次又一次地與成功失之交臂，但又不知道該做些什麼來改變這種情況，那麼，這就更距成功十萬八千里之遙啦!

　　在這里，想特別說到一位中國女人，她把源於日本的味千拉面，在中國做出了名堂。

　　她是做食品貿易的，走南闖北，甚至下到各地農村購買各種土特產、糧油、海產品。10年甘苦，一次偶然的機會讓她吃到了味千拉面，她感覺自己抓住了成功的鑰匙。她的直覺告訴自己，這個生意有得做。

　　在味千拉面上海淮海路店，裝的是透明的玻璃廚房，工業化的煮面過程猶如一條生產線：成箱的拉面從中心廚房送來，每箱里有若幹包，每包一碗。每只大鍋里放著6個笊籬，拉面放進去後定時，時間一到，笊籬就自動浮出水面了。師傅把面倒入碗里，再盛上統一配送的原料勾兌的骨頭湯，然後熟練地撒上完全按比例調配的配菜。這樣，一碗味千拉面上桌，只需要3分鐘。

　　這個中國女人就是潘慰--味千中國控股有限公司的創始人、主席兼行政總裁。她不無驕傲地說："我們全國所有門店的100個菜品中，每一碗面條，每一份小料的分量、口味都是一模一樣的。"

　　一碗拉面生意能夠做到多大？這個有作為的中國女人的回答是90個億。現在，她領導的味千控股有限公司已成功登入港股，從而打破了餐飲業不易上市的僵局。

　　嘗過10年甘苦的人，更懂得如何積極進取，如何把握自己的人生，潘慰做到了！

　　我們需要主動進取、處處實幹的人，而且如果每個人都進取實幹，那麼，就構成一種力量，這力量足以為我們的家庭、我們的企業、我們的國家分憂。在應對危機時，我們就不會等、靠、要，就會闖出一片新的局面；而當我們遭遇困難和瓶頸時，我們也不會只是無力地呻吟，把希望寄託在"雨後自然見彩虹"的思維慣性和惰性之中，就會搶先有所作為。這也就是要求每個人都要有實幹精神的原因。我們正身處在一個機會大於挑戰的時代，如果具有實幹精神，我們就不僅能夠應對挑戰，更能把握時代賦予我們的機會，而機會是失不再來的。

　　主動進取的企業家和員工，就是有實幹精神和實幹特質的人，他們要超越的不是別人，而是自己。他們主動思考，主動尋求創新，在今天看來，他們才是企業進步不可或缺的支柱。

　　主動進取的人，他們熱情高漲，渴望著成為出類拔萃的人；他們會支援你、鼓勵你，會讓你產生尊敬和敬佩之感。跟著實幹的人，多向有實幹精神的人看齊，那麼你可能更容易獲得靈感，受到啟發，得到有益的說明。

　　主動"犯錯"

　　自動自發的員工，會主動承擔一些工作和責任，尤其是一些高難度的工作。他們敢於接受和嘗試用新的想法和方法，並改變自己的工作方式，讓工作變得更加靈活，哪怕失敗也不要緊。這也是十分有助於老闆發現的自動自發員工的特殊之處，從而更加欣賞他們，認為"此人可塑也"。因為主動"犯錯"可能為他的公司帶來不可預知的利益。

　　因此，很多時候，我們需要犯一些"錯誤"，才能讓自己精彩--

　　同樣是做內衣的企業，但奧絲藍黛卻讓自己成為中國第一個"讓內衣登上大雅之堂"的品牌。不僅先於同類產品的其他品牌進行了案例營銷，而且邁出了案例營銷中最堅實的一步……

　　2007年的1月20日，北大百年紀念講堂嘉賓雲集，中國冠軍企業案例營銷峰會在此舉行。

　　對一個與時俱進的企業來講，案例營銷已經不再是一個陌生的字眼了。很多優秀企業都在自覺地進行自己企業的案例營銷，例如寶潔由過去單一的廣告轟炸改為廣告加案例營銷。自2000年開始，無論是全球財富論壇，還是在北大、清華、中大等學府舉辦的工商論壇、講座、沙龍中，都有寶潔職業經理人的案例講座及分享。這一營銷方式每年為寶潔節省約1.3億美元的廣告費。

　　那麼，我們中國的企業又該有怎樣的行動呢？

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。